文档介绍：: .
.
中标价（万元） 责任目标（万元） 费用（万元） 增幅比例（%）
序 设计尚未稳定的
专业分包施工内容
1 室内精装修工程
2 电梯（扶梯）设备及安装
工程
3 弱电工程 .
合计
2、 成本管理人员职责
、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
、审查工程进度款，提出审核意见；
、审查总包的资金使用计划，提出审核意见；
、审查合理化建议的费用节省情况；
、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；
、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，
对工程变更对投资的影响提出意见；
、负责审核承建商提交的竣工结算；
、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；
、承担上级交办的其它工作。
3、 投资控制的原则和要点
投资控制的原则
总投资限额，目标价值
分阶段、分块控制
价值功能最大化
各阶段限额控制，动态控制
资金实时划拨
、投资控制的要点.
在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，
并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施；
加强预决算管理，确保投资不超概算；
制定严格的支付审核程序；
加强费用索赔及签证管理。
4、投资控制的工作方法与手段
、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终
在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实
际数据，进行项目实际值与目标值的分析比较，判断是否存在偏
差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。
、 树立项目全过程投资控制观念
从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工
结算，全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。
、重视施工图纸的会审工作
通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛
病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。
、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案
一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证。不同的
施工方案，又对应着不同的费用成本。所以对施工方案的审查要
认真负责,兼顾全面。.
、认真办理现场经济技术签证工作。
现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工
作量，因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。
、严格控制设计变更
设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事
件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，
要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越
小。可变可不变的就要坚持不变。
、严格工程价款计量支付程序和规则
依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是控制项目
投资的最重要手段。首先要做好已完工程量的验方计量工作，对
施工方申报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。不符的子
目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能进行支付。.
5、 投资控制的流程
项目管理部就项目投资控制的正常工作内容和程序，协助业主指定和明确项目投资控
制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界面。其总流程如下：
批复的项目可行性研究：估算