文档介绍：
新入职员工个人工作总结10篇
我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进展谨慎的分析，找出经历教训，发觉规律性的东西，使感性相识上升到理性相识。今日我在这给大家整理了一些新入职员工个人工作么，坚持“业主的小事就是我们的大事”，通过全体员工的不懈努力，实现了年初预定的目标，物业管理效劳得到了广阔业主的认可，20_年我公司管理的工程根本上业主的满足率均达95%以上，这也是对我们一年来辛勤工作的确定。
一、20_年工作回忆：
1、想业主所想，谨慎刚好做好修理维护工作。
城市老旧住宅小区综合整治是城市建立和管理的薄弱环节。改善人居环境，提升城市整体形象，必需对老旧住宅小区进展综合整治，标本兼治。
由于我公司管理的工程根本上都是老旧小区，所以我们得将修理维护工作放在首位。对房屋共有部位、共有设施设备工程修理工作进展支配、实施和检查，并进展巡查，发觉问题刚好修理。审核设备年度检修打算并监视执行，做好设备房的保养、清洁工作，并对年检设施设备做好定期检查。制定及组织实施房屋及共有设施设备大、中修的打算及施工、现场监视管理，办理竣工验收工作。刚好处理居民修理申请，核定收费工程和标准，刚好为居民供应效劳，确保修理质量。熟识本区域的强、弱电电气线路的走向，了解各节点的位置以及对主要节点进展大容量运行时的定期检查。了解给排水系统、消防水系统的管道走向，熟识管网管道走向相关附件的作用及技术参数，保证各管网系统的正常运行。严格执行电气设备的平安操作规程，做好设备修理保养工作，确保正常供电，做好消防报警、监控、门禁等弱电系统设备检查修理工作，确保弱电系统设备正常运用。负责区域内地坪与墙面修理保养和更新。
2、完善管理制度
进一步完善、改良公司管理制度和效劳质量，20_年依据各工程在管理中所遇到的问题，结合实际状况，对现有规章制度进展二次修订，并在20_年的根底上增加了《员工考核管理规定》、《印章管理规定》和《人员聘请、面试管理规定》等十几项规章制度，涵盖人事、工资、考勤、聘请、培训等方面。此时此刻公司已创立了一套较为科学的管理模式和先进的管理理念，以及严格的质量标准和工作程序，形成了效劳与管理相结合的专业分工体系。
3、加强人员聘请
公司的开展离不开优秀员工的加盟，针对公司始终以来在人员招募上存在的缺乏，采纳更好的方式方法选拔适合公司开展的人才。物业管理因工作强度高、工资待遇低、工作压力大，行业人员流淌性很高。20_年公司在尽可能留住现有优秀人才的根底上，实行踊跃的人才引进战略，通过多种渠道聘请物业管理行业的精英。截止20_年底公司共有员工97人，管理人员中40%具有大专及以上学历，他们都具有丰富的物业从业经历，是各自所属领域的佼佼者，他们的到来为瑞和物业注入了别致血液，增加了新的开展活力。
4、强化人员培训
为表达公司“以人为本”的理念，改善工作质量，使员工不断更新学问，开拓技能，改良工作动机、看法和行为，适应新的要求，更好的胜任现职工作，促进组织效率的提高和组织目标的实现，公司将员工的培训与开发放在战略的高度来相识。20_年制定了完善的培训体系，每月定期对秩序维护员进展军训;每周四作为公司内训时间，为员工讲解物业管理的最新法规和结合实际案例进展分析;依据须要，组织员工外派培训，20_年公司共组织人员参与外派培训5人次，涉及物业管理、高配和特种设备等方面;邀请外来讲师为员工进展工作技能和职业道德等方面的培训。
5、标准绩效考核
为客观地评价员工的日常工作表现，确