财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC 44页).pdf

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占用
备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。财务经理 KPI 说明表

考核指标 具体内容
财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包
括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大
一般差错次数 差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）
的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报
表填报不及时（推迟一天记一次）等。
由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾
客户投诉次数
总监意见
合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程
财务经理 人力资源部 信息来源 财务总监
根据差错次数打
整理备案 总监工作记录
一般差错 分
次数
根据客户投诉次
客户投诉 整理备案 总监工作记录
次数 数打分
部门费用
完成率 整理备案 成本中心报表 根据预算打分
合理化建 根据合理化建议
整理备案 总监工作记录
议数量 数量打分