文档介绍：: .
价工作，收集和整理供方的有关
资料，建立合格供方档案并形成名册报上级业务部门。
2、负责编制物资《采购计划》，按程序文件的规定进行各类物资
的采购、管理工作。
3、负责收集《材料进场通知单》、《产品质量证明书及试验状态
登记簿》。
4、负责甲供材的申请、进货及结算工作。
5、收集各分部的水、电使用情况，建立水电使用台帐。
6、具体负责分部自购材料的备案记录工作，形成每月进场材料
清单。
7、负责建立物资明细帐，对下进行材料转账，做好物资的统计、
核算工作，建立健全各种报表和台帐。
8、配合部长做好施工材料使用前的计划、使用中的监督、使用
后的核算。
9、做好部长布置的其他物资管理工作。
第七条 分部物资部门职责
1、制定分部物资管理实施细则，并组织实施。
2、负责每月 20 日向项目物资部上报本部《物资清点报表》和《材料消耗月报表》
3、按时上报材料计划。需项目物资部供应的材料要每月 20 号上
报下月需用计划，程序是分部按进度自提，后报项目工程技术部审核，
经项目总工审批后的材料计划交到项目物资部。
4、负责项目物资部供应以外的其他物资材料的采购、租赁、管
理、使用工作。采购、租赁前报项目物资部备案，货到后由分部物资
部自行验收。
5、具体负责材料的验收、保管工作，并及时收集相关材料的质
量证明资料。材料到场后及时通知分部试验人员取样，及时填写物资
《验收记录》及《进场材料通知单》并上报项目物资部。
6、负责物资的发放、使用工作，做好收、发料手续，形成仓库
物资明细帐。定期清点仓库的各类物资，形成物资盘点表，并定期进
行仓库明细帐与本部门明细帐的对帐，做到帐帐相符、帐物相符。
7、做好周转材料的维护、保养工作。
8、做好水、电的使用管理工作，建立台帐并上报项目物资部。
9、做好施工材料使用前的计划、使用中的监督、使用后的核算
工作。
10、定期向项目物资部汇报材料进出库情况及保管情况、完成项
目物资部临时布置的其它物资管理工作。
第三章 物资采购、供应、验收管理第八条 甲供材料的管理
1、甲供材料供货商要与自购材料一样要经过评审，要做《供方
调查表》及《供方评价审批表》并形成《合格供方名册》。
2、甲供材料的计划管理。开工之初，项目工程技术部负责将整
个工程项目所需的甲供材料（主要是钢筋、商品砼、防水材料）的数
量、规格以专用表格的形式报物资部。
3、甲供材料的进货程序控制。每个分部须于每月的 20 日前将经
过工程部审核的下月的甲供材料需用计划报物资部，物资部将计划汇
总后于每月的 22 日前以传真的形式分别报地铁物资公司及供货商，
在不超出各分部每个月的总计划的前提下，物资部应各分部的要求，
会以传真的形式向供货商发出批次材料需用计划，各分部要准备好存
放材料的场地。
4、甲供材料的验收及检验管理
（1）钢材到货后要检验钢材每捆上的标牌与钢材质量证明书上
炉号是否相符，并通知分部试验人员取样。具体操作按《施工技术管
理办法》执行。
（2）甲供商品砼的验收参照混凝土采购合同中《防水混凝土技
术要求》及《混凝土结构工程施工质量验收规范》（最新版）。
（3）防水材料的验收要严格按照图纸设计进行验收。
（4）甲供材料进场后，必须先抽样检验并等试验结果出来后方
可使用。
5、甲供材料的结算。甲供材料每月 20 日结算；结算内容为上月 20 日至本月 19 日供应商供给相应分部的甲供材料总量；分部专职
物资人员提供签字盖