文档介绍：后勤保障科长竞职演讲稿
后勤保障科长竞职演讲稿
后勤保障科长竞职演讲稿
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后勤保障科长竞职演讲稿
后勤保障科长竞职演说稿
各位领导、 各位评委大伙儿好：
我叫 ** ，** 年高中后勤保障科长竞职演讲稿
后勤保障科长竞职演讲稿
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后勤保障科长竞职演讲稿
后勤保障科长竞职演说稿
各位领导、 各位评委大伙儿好：
我叫 ** ，** 年高中毕业， 进入市一院工作， 工种为电工，
跟随吕明德师傅学习医疗设施维修。
4 年后获得医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习
放射设施维修， 1 年后回院参加了本院第一台
CT 安装，同年转入 CT室工作，此间经查核取
得放射初级技术职称。
1997 年调入设施科任副科长，此间参加了南京职医大的医院治理在
职培训， 学期一年。 后被提高为科长工作到现在，
相信这些年我的工作事情在坐各位长辈以及
同仁都有所认识， 确信有一具客观评论。
今日我在这个地方竞聘后勤保障科长一职，
首
先是为了更好发挥个人潜能。我年青有充足精力，有
10 多年医院设施治理、维修的实践经
验，特别是进几年来在医院领导和同事的相信和帮助下，
参加了总值上千万的设施采买论证，
争取免税指标，节俭了
30 的经费，对试剂、器材库房进行集中治理，几个大幅着落，增强
了服务意识，耗费品按期下送科室，
维修专人负责，增强了财产清理，
使医院货物治理规范
化。其次，新的后勤保障科增添了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我
愿运用所掌握的治理知识与经验，打破传统格局，发挥每个职员工作热忱，优化分派体制，
使每一个人的劳动价值更好表现而尽一份菲薄之力。
未来， 后勤保障科包总务、 设施、保
卫及基建等多个部门，
协调好各部门的关系是十分重要的，
第一由科长直接治理保护中心主
任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我以为科里装备的两名科员，
一名应治理后勤保障科的档案（包含基建、设施、安全等书面文字资料的存档，计量治理、
设施、物件的财产治理） 。另一名负责汇总科申购打算、
组织设施进购及基建项目论证审批，
监察部下两中心的工作，常常下各科各部门寻咨询题，追踪设施、基建项目全过程。科长、
副科长及科员构成了科治理核心，
组织全科的运行。
保护中心包含了电工、 锅炉、供氧、
电梯、溴化锂、医用设施及计量用具维修、 污水办理、 浴室、消防、捍卫、环境等多个部门，
由一名副科长负责。 做到一人多岗、 多劳多得， 制定各岗职责， 别同岗别同薪， 由各科评测，
按实绩定奖金。 配供中心包含医用器材、
试剂、被服、办公用品库房， 还有洗衣房、 食堂等。
库房应进行一致治理与微机治理，减少人员提高效率，以最少存量保证供给。洗衣房、
食堂
应走在改革前列，可作为试点，表现市场原则。别的，应侧重进行美化医院形象，完美导向
标记， 各部门的服饰一致化， 令人一眼就知道他们所属部门及