文档介绍：HSE管理体系
管 理 手 册
编制人：王定刚
邢 雷
批准人：安森忠
胜东房地产开发某某公司
二OO八年一月一日
第一局部
手
册
单位概述
胜利油田胜东房地产开发某某公司成立于2003年6月。具有的HSE职责履行情况进展考核。办公室的HSE职责履行情况由HSE领导小组副组长进展考核；基层队管理人员的HSE职责履行情况由管理者代表进展考核；基层队员工的HSE职责履行情况由基层队长考核。公司HSE领导小组及时对考核结果进展公布，考核内容应纳入各单位的年度经济责任制考核指标，按HSE职责履行情况，做到奖惩兑现。
HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两方面。
对公司领导主要考核其HSE承诺兑现、目标实现情况；HSE职责的履行情况。
对各单位管理人员主要考核其HSE职责的履行情况；所管辖范围履行HSE情况的
监视、检查、考核情况；对未能认真履行HSE职责，因管理失误造成事故的处理情况。
对员工主要考核其HSE职责的履行情况；遵守和执行各种规章制度的情况。
建筑行业要求的电工、电气焊工、施工员、技术员、工程师等必须持有效证件上岗。
职工上岗前，必须对员工进展相应HSE培训，并具有相适应合格证书。
培训的内容主要包括：平安知识培训；医疗保健与急救培训；环保知识培训；岗位技能培训；求生和营救培训；工作标准与技术操作规程的培训；应急预案培训等。
培训完毕后，必须进展严格考核，将考核结果与员工的奖金挂钩。
公司领导应努力保证基层队HSE实施程序运行所必需的物质条件，保证抢险救火、隐患整改等重点工作的顺利进展；
基层队领导应为HSE管理人员提供必备的工作用品、用具。
公司建立管理文件、技术资料和控制文件管理制度、保密制度，并严格对各单位进展考核，以保证现行有效版本的良好保存。
公司在直接作业或施工开始前，对配电、管线等设施的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作工程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进展风险分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。
公司在生产过程中和施工中，组织开展定期HSE检查，对查出的问题和隐患，及时责令单位进展整改。在隐患整改正程中，应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。对基层队无法进展整改的隐患，公司集中进展整改；公司无法进展整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。
、供给商管理
，公司生产办对施工单位进展调研和资质审查，确定工程承包商后，签定HSE管理合同书，并审核承包商的施工方案、HSE管理措施和工程预算。党政办组织对承包商施工人员进展HSE教育；建立施工现场的HSE管理监视制度，落实专人负责施工现场的监视和管理；检查承包商施工设备的平安状况，审查承包商施工工程平安技术措施的落实情况;配合承包商对施工工程的固有危险性进展分析，制定应急预案；制定和实施与生产系统相关的隔离措施；制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施，将施工作业的时间、地点、
工程内容、施工队伍、基层队授权的负责人、HSE事项，以文字形势通知生产岗位和基层队相关人员。
，公司工程负责人严格按照?施工管理规定?进展监视。基层队应对承包商实施监视检查；检查承包商施工人员平安作业票证制度执行情况及施工人员的遵章守纪情况，提出纠正、处理意见；检查承包商施工人员对异常情况下的应急反映处理能力；协调解决生产施工中出现的问题，防止生产、施工出现管理脱节和配合失误。
，由公司生产办组织、基层队参加与承包商进展现场交接、确认。
公司制定供给商送材料接卸监护管理规定，制定专人负责车辆、人员和接卸过程的平安监护工作；制定供给商现场技术效劳平安管理规定，明确单位技术负责人和供给商技术效劳人员的HSE职责和权限；制定设备〔仪器、材料〕的入库、使用和管理制度，以确保使用平安；建立供给商所供原料、材料在使用过程中的质量跟踪制度，并随时反响到HSE管理部门和社区供给站。
〔设施〕设计和建设
生产办安排工艺、设备技术人员参与装置〔设施〕的建设，对施工过程实施监视，保证施工队伍按照设计图纸的要求进展施工。对施工过程中的技术、工艺、设备变更，按照变更管理的要求执行。
基层队对施工队伍在施工过程中应遵循的有关事项及违规处分规定进展随时监视，并对施工人员进展施工前的HSE教育。对违反HSE管理要求的施工人员，有权制止。岁严重违章的，应中止其施工。