文档介绍：第十章、成本费用管理
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3、建立健全责任制，使责权利结合。
4、与生产技术管理相结合管理措施，测算各因素影响程度
的成本预测方法。
二、成本预测方法
（1）材料费用变动对成本降低程度的影响
设原材料消耗定额为a0，现材料消耗定额降
低率为
二、成本预测方法
原材料单价为p0，现材料单价降低率为
，则
则原材料成本为a0p0
现材料成本为a1p1
则：材料费用变动对总成本降低影响为
二、成本预测方法
二、成本预测方法
（2）工资费用变动对成本降低的影响
设：原工资为V0，工资增长率为 ，则
原劳动生产率为Q0，劳动生产率增长率为 ，
则工资费用变动对成本降低的影响
二、成本预测方法
制造费用变动对成本降低的影响
变动制造费用 固定性制造费用
A、固定性制造费用变动对成本降低的影响
B、变动性制造费用变动对成本降低的影响
第三节、成本控制
一、成本控制及其体系
1、控制：是系统主体采取某种措施，
使企业成本按照一定目标运行。
控制的前提条件是：
一是系统存在多种发展可能性；
二是能够在主体的调节下按既定目标发展。
即系统具有可控性。
成本显然具有可控性。
一、成本控制及其体系
2、成本控制：是成本管理主体依靠成本信息的
传递与反馈，对系统的有效调节。
包括： 前馈控制（预测、计划）
反馈控制（差异及控制）。
狭义： 指生产过程的产品成本控制
广义： 指生产经营的全过程成本控制。
一、成本控制及其体系
3、成本控制体系：
（1）事前成本控制：
A、建厂时：从技术和经济角度对建厂方案
进行可行性论证，预测建厂后的成本水
平。扩、改建相同。
B、新产品设计时：进行“功能—成本”分析，
使产品功能最好，成本最低。
一、成本控制及其体系
（2）事中成本控制：
制定定额、进行比较，确定差异，查明原因，明确责任，采取措施，消除差异。
（3）事后成本控制
进行分析、检查，为未来成本控制作准备。
二、成本控制的基本程序
1、进行成本控制的设计
（1）实行成本归口分级管理，
落实成本控制责任制
归口管理：按照谁发生，谁负责，谁控制
的原则确定，使全厂各单位、
职工都关心成本，控制成本。
分级管理：在厂部统一领导下，明确车间、
班组、职工的成本管理责任制。
责任管理： 使成本与收入、奖惩挂钩。
二、成本控制的基本程序
（2）制定成本控制标准：
成本控制标准：是成本应该达到的水平，
是检查、评价、控制、考核的依据。
2、揭示成本差异
（1）差异：指实际成本与计划成本的差额。
实际成本＞计划成本
为超支差异，要及时采取措施予以控制。
实际成本＜计划成本
为节约差异，要总结经验，巩固成果
二、成本控制的基本程序
（2）差异种类：
A、直接材料成本差异：
直接材料成本=材料消耗额×材料单价
直接材料成本差异=实际耗量×实际单价
－计划耗量×计划单价
包括两部分差异：
材料耗用量差异=（实际耗量－计划耗量）
×计划单价
材料单价差异=（实际单价－计划单价）
×实际耗量
二