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目录
1. 项目管理组织方案 2
. 项目部组织架构及人员配置 2
. 项目部组织架构 2
. 项目部组织机构及人员配置表 3
. 项目部各部门机构运作方案 5
）第一管理层次-企业管理层。由公司副总经理担任项目指挥长，协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工验收等重要活动。有效提升项目决策力度。
（2）第二管理层次-项目部管理层。成立专职项目管理团队，代表公司统筹管理，实施各项总体管理和目标控制，为各分包商做好协调、服务工作，确保工程的顺利进行。
（3）第三管理层次-分包层。分为劳务分包单位、甲指分包单位、材料供应商、设备供应商。
项目部组织机构及人员配置表
部门名称
管理岗位
配备人数
备注
项目班子
（决策层）
项目经理
1
工程全面管理
项目总工程师
1
工程技术总负责
项目副总工程师
1
配合项目总工程师
项目生产经理
1
工程施工生产及现场施工协调总负责
项目商务经理
1
工程合约商务总负责
综合事务经理
1
负责对外公共关系总协调
质量总监
1
工程质量总负责
安全总监
1
工程安全总负责
深化设计部
部门主任
1
负责统筹安排、审核深化设计工作，及协调各专业深化设计的工作
深化设计师
1
各专业图纸及方案的深化设计
版本号 [2018]
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技术管理部
部门主任
1
施组、技术方案审核，技术问题解决，专业施工图设计管理、竣工资料、部门业务总负责等
技术工程师
1
进度、物资计划编制，施组、方案编制，与设计沟通、图纸管理、设计变更、技术问题解决，工况验算，日报月报统计等
试验员
1
试验工作组织、检查、标养室的管理，各项工程材料试验及送检
资料员
1
工程资料组织、检查、汇总、竣工资料移交组织工作
检测监测部
部门主任
1
负责组织本工程检测、监测管理，协调相关事宜
技术工程师
1
负责检测、监测管理技术方案、计划编制，技术问题解决及相关资料整理等
监测工程师
1
负责本基坑工程监测管理
工程管理部
部门主任
1
现场场地管理、计划统计、专业单位进场协调、资源协调、部门业务总负责等
现场工程师
6
施工现场生产组织、管理、协调，现场组织检查、问题反馈、场容管理等
测量工程师
4
工程测量及监测全面管理
动力管理部
机械设备管理员
1
负责现场施工机械设备的调度、维修等
临时水电管理员
1
负责现场临时水电布置管理等
商务管理
部门主任
1
工程计量管理、预结算管理、分包招
版本号 [2018]
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部
标采购，部门业务总负责等
造价工程师
1
预结算、计量、变更洽商、索赔、报表等成本管理工作
物资管理部
部门主任
1
物资招标、采购、进场检验工作，部门业务总负责等
物资经济师
1
主要材料设备招标、考察、采购、保管及资料管理等
综合办公室
对外关系协调员
1
负责对政府、周边相关单位等单位的公共关系协调
行政助理师
1
负责与相关政府管理部门联系，各项专业手续的办理、报批，并协调相关部门参与对内、外公务，接待、宣传等行政事务，办公用品业务、卫生、文件处理等内勤事务
质量管理部
质量工程师
2
质量工作组织、检查、质量问题解决,质量创优管理等
安环管理部
安全工程师
2
安全施工管理，环境保护,安全施工创优管理等
合计
项目部各部门机构运作方案
项目部各机构部门职责及运作
职能部门
主要管理职责
深化设计部
（1）负责基坑支护工程等的图纸深化设计；
（2）负责与业主和设计单位沟通，及时提出对主体设计图纸有关
版本号 [2018]
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方面的合理化建议；
（3）负责与后期主体结构设计的交叉、接口环节的深化；
（4）对重大设计难点组织专家进行技术攻关；
（5）负责图纸的整理、发放，并组织设计交底。
技术管理部
（1）负责项目施工的技术管理工作；
（2）负责各类主要技术方案编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；
（3）负责施工过程中的试验检测和远程监控信息等工作；
（4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；
（5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结；
（6）负责组织原