文档介绍：《新官上任》工作方法的调适
冰点、沸点、基点、燃点
一、把情绪调到''冰点〃上，在复杂环境中理出思路
新任领导一般对单位情况不熟，面对复杂的事务不要先燃''三把 火〃，而是是先当“观众”进行“冷处理”。这就是要求新任领导在上 任伊始之《新官上任》工作方法的调适
冰点、沸点、基点、燃点
一、把情绪调到''冰点〃上，在复杂环境中理出思路
新任领导一般对单位情况不熟，面对复杂的事务不要先燃''三把 火〃，而是是先当“观众”进行“冷处理”。这就是要求新任领导在上 任伊始之际，要保持清醒的头脑，深入实际开展细致地调查研究，掌 握大量的第一手材料，做到〃始中终皆举，行而入焉〃。通过综合分析, 努力把复杂事物的性质、背景及其内在联系等搞清楚，把主要矛盾和 次要矛盾搞明白，并做出一些必要的后果假设或预测。在此基础上， 谋篇布局，提出科学的切合实际的工作思路，并抓住〃火候〃，分步实 施翻开工作局面的具体计划。
二、把目标调到〃沸点〃上，在复杂环境中稳住阵脚
对复杂事物有了清醒的认识和全面分析了解之后，就要根据实 际，当好〃医生〃，拿起〃手术刀〃开始〃做手术〃。新任领导在复杂环境 中工作，首先必须站稳立场，掌握解决问题的科学方法，抓住群众共 同关心、足以影响一个地区或单位政局稳定的〃沸点〃问题，干净利落 地妥善解决，并起到纲举目张的作用。这样，即会很快排除各类〃不 安定因素〃，稳住阵脚，又会使下属群众从着眼大局、果断处事的作 风中增强对新任领导的信任感，从而以自身的实际行动赢得群众的信 赖和拥护，树立自身的良好形象，为卓有成效地开展下步工作奠定基 础。
三、把思路调到''基点〃上，在复杂环境中蕴蓄后劲
任何事物的开展都是一个由量变到质变的过程，新任领导要在复 杂环境中开创工作局面亦是如此，它需要一定的精神力量、物质力量 以及实践经验的积累。这就要求新任领导在〃烧火〃之前，必须炼好三 功。一是''凝聚功〃，即要搞好与〃一班人〃的团结，又要搞好与''一般人〃 的团结，做到和〃众〃共济。二是〃美容功〃。新任领导上任后，要以自 身的品德修养、学识才能，人格魅力、工作作风等通过具体的工作实 践给人留下难以忘却的美好印象。三是〃添柴功〃。新任领导要充分调 动群众的积极性，力求〃众人捧柴火焰高〃的效果。炼好