文档介绍：某公司绩效管理与绩效考核制度
总则
第一条为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于:
考察员工的工作绩效;
作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
了解、评估员工工作态度与能力;
作为员工培训与发展的参考;
提供平等竞争的前提;
有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。
第四条绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性
材料,由人力资源部妥善保管。
第六条本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:
员工的业绩就是管理者的业绩;
各级管理者是员工责任的最终承担者;
不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸的责任;
在绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。
绩效管理与绩效考核的程序
第一条绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程,其基本程序为:
制定绩效目标
建立工作期望
建立目标任务指导书
绩效形成过程指导
绩效考核
绩效面谈
制定绩效改进计划
第二条制定绩效目标:
各级管理者根据本月度(或考核周期)公司对自己下属要求和期望,在与下属协商的基础上确定月度(或考核周期)工作目标;
部门负责人的考核内容包括:
关键指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;(权重40%)
2) 重点工作指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(权重30%)
3) 追加目标和任务考核:主要是对经理会安排工作、工作计划以及相关部门需协调支持的工作;(权重30%)
4)不良事故考核。(专项考核)
管理岗位人员的考核内容包括:
指标性目标:可以定量衡量的考核目标;(权重20%)
重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标;(30%)
追加目标和任务考核:主要是对上级对其日常安排工作或工作中的追加目标和任务的考核;(30%)
工作行为与工作态度。(20%)
5)不良事故考核。
服务岗位的考核内容包括:
指标性目标:可以定量衡量的考核目标;(30%)
重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标;(40%)
追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(10%)
工作行为与态度考核。(20%)
5)不良事故考核。
各级管理者将设定的目标填写到相应的月度(或考核周期)考核表中,并确定每项目标的分值;呈报上级主管认定后,统一交至人力资源部备案。
第三条建立工作期望:
为了确保员工在业绩形成