文档介绍：咖啡计划书 2 篇与咖啡馆筹建计划书汇编
咖啡计划书 2 篇
一、咖啡馆定位 &目标
这个咖啡馆的特别之处是由“很多人”一起来开；
“很多人”来投钱，“很多人”来参与；一起来开“ 票）。
享有分红的权利。在经营业绩较好时，股东同股同筹，参与咖啡馆经营利润分红。从咖啡馆正式营业起始，第一财务年度不分配红利，有结余的情况下 10%为经营管理团队的分红（采取全职与兼职挂
钩不同比例计算），剩余的 80%作为咖啡馆的储备资金 , 剩余的 10%为股东集体活动资金。第二财务年度年开始，每半年进行一次盈亏结
算，在有结余的情况下，对半年度的红利根据下面的规则予以分配：
红利的 60%按照入股股权比例分配， 20%为咖啡馆储备资金， 10%为经营管理团队的分红，剩余的 10%为股东集体活动资金。（具体比例股东大会待定事宜）
重大事项决策权。所有咖啡馆重大事项需要召开全体股东大会通过表决，重大事项包括：店面选址、筹备理事会组建、装修方案选择、装修期间财务报告审核、运营董事会组建，正式营业期间半年度经营状况报告、增加股本等。
股份优先购买权。股东有权优先购买转让的股份。
经营知情权。所有股东有运营情况和财务状况的知情权，筹备理事会和运营董事会在每月初（暂定 10 号前）向全体股东发送上月经营情况说明和财务报告（资产负债、损益、现金流量）。
有限责任。股东只对投入的股份承担咖啡馆的损失，不承担因经营不善造成的后续债务。
义务
按时缴纳入股资金。在各募股期间，根据认筹的份数，及时缴纳匹配的资金，确保咖啡馆的正常运转。
股本只可转让，不可撤资。入资并签署股东协议后，股东不可撤资，但所持股份可以转让给其他股东或新股东（仍遵循每个股东不超过 10 股的原则，并且在咖啡馆正式营业十二个月内不得转让），现有股东有优先购买权。
股东应积极参与咖啡馆组织的活动，如，公益活动，店内股
东活动。
按时参与股东大会。每个股东应尽量参加定期或不定期召开的股东大会，共同决策咖啡馆运营过程中的重大事项。
咖啡馆的日常经营由运营董事会负责，股东建议通过运营董事会来实现。
五、组织机构
筹备理事会
在咖啡馆项目发起到试营业期间，由股东大会根据罗伯特议事规
则推选出 11 位筹备理事（人数由股东大会待定），共同负责咖啡馆的前期筹建工作，包括：筹建期间宣传、选址、店铺谈判、股东大会组
织、装修采购、项目管理、试营业期间运营管理等工作。 11 位筹备理事，代表全体股东行使筹备工作的权利，对咖啡馆的非重大事项进行表决。
筹备理事在股东大会上选举产生，意向股东进行自我推荐，阐述自己的能力，由全体股东投票选举，高票者当选。
正式当选的筹备理事可以辞职或被理事会投票表决予以罢免。筹备理事在筹备期间代表全体股东行使咖啡馆的筹建工作。为保
证对全体股东负责，筹备理事要求有时间，有精力，积极参与到咖啡馆的筹建工作和理事会中；理事会根据参与各项筹建工作的理事情况，有权罢免不称职的理事，同时报请股东大会增选理事。
筹备理事会在股东大会领导下全权负责咖啡馆的股东招募、募资、选址、装修等筹备工作，筹备理事会对筹备工作有分歧时，通过投票方式作出决定、执行，并报股东大会备案。
筹备理事会在运营董事会成立之日起同时解散，未完成的工作或事项同时由运营董事会接管。
为保证筹备理事会日常事务的正常开展，按照分工，设立下列小组，根据每位股东各自专业特长加入到各小组，为我们的很多人咖啡馆贡献力量。
1．设计组
职责：负责落实 logo 设计、店面整体设计；职位要求：对设计在
行，懂店面装修，有设计公司工作实操的优先。
2．硬装组
职责：落实店面硬装装修；职位要求：了解装修材料价格，品
质，懂施工优先。
3．软装组
职责：负责落实店面软装装修，杯子，沙发，书柜等；职位要
求：有美学，懂色彩搭配优先。
4．宣传、招募组
职责：落实推广宣传、落实股东招募；职位要求：要有包容心，
对潜在股东的问题可以给出满意的回复。为人感觉踏实诚恳，有信赖
感。
5．设备采购组
职责：落实咖啡等设备采购、设备放置合理性工作；职位要求：
懂咖啡设备、的优先。
6．法务组
职责：房屋租赁的签订、办理公司