文档介绍：目的
为促进员工绩效提高,提升公司绩效管理水平,调动员工积极性、主动性和创造性,公司施行绩效管理与绩效考核制度。
适用范围
本程序适用于公司内副总经理、总经理助理、总监、部门经理/主管以及所有公司员工的绩效管理。
术语
:是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。
:是指上级对直接下级的工作绩效进行定期评估,是绩效管理的一个重要环节。
职责
总经理
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,确认考核结果。
、指导。
综合部(人力资源部)
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、汇总、建议调整、报批、分析。
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工作程序

,制订公司总/副总经理、分管领导、部门经理业绩考核目标,副总经理、分管领导根据总经理意见制定分管部门经理/主管考核目标,部门经理制订本部门各人员的考核目标。
,根据项目日程制定绩效考核目标,呈报主管领导审核后,报送综合部。
(人力资源部)自接到各部门报送的绩效考核目标之日起一周内,对绩效考核目标进行审核,对设置不合理的予以纠正和完善。

a服务于公司的战略规划和营运目标。
b基于各岗位的职位说明书。
c实际可行的基础上具有一定的挑战性,适当的激励作用。
d目标应符合SMART原则,即:Specific(明确的)、Measurable(可衡量的)、 Aligned(相关的)、Realistic(现实的)、Timed(有截止期限的)。
,针对每一项考核目标拟定考核标准,以确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制。

,管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导,帮助下属解决工作中的疑难问题。
,管理者要持续性地进行绩效讨论和建议。
、良好的表现以及自己的指导,随时进行记录,以便为实施绩效管理积累客观依据。

,副总经理以及分管领导实行季度考核,其它人员实行月度考核。
,考核者在考核周期结束后,将考核资料及结果于下一月的20日前报经上级核准后转综合部;实行月度绩效考核的,考核者在考核周期结束后,于下一月的5日前将上周期绩效考核资料及结果报经上级核准后转综合部。
在本阶段,各级管理者必须及时与其下属进行沟通,确保评价的准确性。
:及时、具体、定期进行、有充足建设性