文档介绍：企业领导力培训02501
Everyone is !
领导者必须努力学****提高自己的能力。
领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。
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如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个
团队根本没机会往大。
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三、爱的文化留人
爱国家、爱员工、爱亲人 。
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五、育人
建立人才培养的机制比招聘人更加重要。
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1、企业靠什么持续盈利---育人，把育人上升到战
略高度。
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4、企业为谁工作？
A、为客户创造价值
B、为家人搭建平台
C、为股东创造收益
D、为社会作出贡献
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假设老板没了，企业是否能够持续发展？？？
？看谁能笑到最后？
---看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到最后。
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赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接
班人。
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，或者跟专业的培训公司形成战略合作。
每年拨出公司利润的3-10%用于培训基金。
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第二单元： 领导者如何影响员工
一、领导者如何影响员工
人的差别在脖子以上还是以下？
领导别人难还是领导自己难？
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领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？喜欢被帮助还是喜欢被影响？
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员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领
导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。
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1、帮助员工实现梦想
员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要
帮助他承担责任。
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2、 承担责任
在公司谁先犯规？谁先在公司里抽烟、吃饭？
你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。
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3、有成果
4、包容力
无法忍受的员工没开除。
格兰仕一位销售经理现在可以做100亿营业额。
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5、情景式教育
随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭礼
仪，孩子做错了不要去说，行动更重要。
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一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的， 一发火马上脱离根本，损失最大。
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6、不轻易发火
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太棒了!
这样的事情竟然发生在我的身上,
又给了我一次成长的机会.
凡事的发生必有其因果,必有助于我.
二、如何培养员工
（一）、如何培养员工
意愿
1
能力
2
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1、如何看员工有没有意愿
、遇到问题知道怎么处理就是有智慧；
能不能办好会不会办就是能力。
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：
:
:
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谁来培养员工的意愿
四、授权艺术
？
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（二）、领导的四个境界
自己思考
自己做事情
自己思考叫
下属做事情
自己思考教
下属做事情
让下属思考
再让下属
自己做事情
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（三）、可以授权的工作：
重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展下属的工作。
（四）、不可授权的工作：
决策、制度、财务。
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（五）、授权沟通的四大步骤
1、面带微笑
2、频频点头
3、念念有词
4、那就按你的意思去做吧
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五、领导者六颗真心
、爱心：
人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱心
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、奉献心
、奉献心
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、雄心
领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。
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、检讨心：强将手下有弱兵吗？
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、坚持心
可以成功，可以失败，但决不可以放弃。
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每天进步一点点！！！
1*1*1*1*……*1=1
***……*≈3
***……*≈1/3
、 感恩心
一个人感恩心有多重，路有多远。
用感恩的心做人，用爱赢得尊重。
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第四单元：再造团队基因
什么是基因
有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的
基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻的
小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。 已经很伟大
的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开
始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭
的衬衣生产企业改造的，IBM一开始