文档介绍：1 公司培训管理制度一、总则(一)目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬公司的企业精神,特制定《公司培训管理制度》,作为各级人员培训实施与管理的依据。(二)适用范围公司各层级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将作为部门和个人的绩效考核参考。二、培训需求与实施管理(一) 培训需求的确定制定公司年度培训计划前,人力资源应对公司的培训需求进行调查分析,培训需求主要包括以下方面: 1、公司的经营方针与策略,人力发展规划,可运用资源等。人力资源根据公司整体战略及培训需求分析,拟定公司年度培训计划,或将相关内容在年度工作计划中予以体现,报公司审核确认; 2、各部门日常工作业务培训需求。各部门在制定年度工作计划中,应根据本部门现状和未来1~2年内的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向公司上报审核; 3、重点岗位所需人才培养需求; 4、员工业绩和行为表现考核。(二) 拟定培训方案或计划 1、年度培训计划的拟定每年 1月30日前,人力资源根据公司整体战略,并结合各部门的年度工作计划和培训需求, 拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 2、季度培训计划实施方案的拟定人力资源根据年度培训计划,结合当期各部门工作实际情况,拟定季度培训计划实施方案, 在方案中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 3、月度培训计划的实施人力资源月度工作计划中,应对本月开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实。(三) 培训方案或计划的审批 1、年度培训计划的审批人力资源拟定的年度培训计划,须报总经理办公会议审议通过,公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以体现 2、季度培训计划实施方案的审批人力资源拟定的季度培训计划实施方案,须报总经理办公会议批准后予以实施,如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经总经理办公会议同意。(四) 培训方案的实施按季度培训计划开展、人力资源负责培训项目、参训对象、开展时间等的安排; 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师),则须报总经理办公会议审核备案; 对于各部门因工作需要,派本部门人员外出参加相关商业培训,或邀请外部专家到公司开展相关商业培训,须报总经理办公会议审核备案 2 (五) 培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训,尽可能与公司有关会议相结合,以节省时间和费用。另如因综合因素,需利用非工作时间开展的培训,对于参训人员,则不计为加班。(六)培训纪律 1、出勤管理人力资源负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。要求如下: (1)自收到培训通知当日起,所有参训员工均应合理安排工作及私人事务,确保准时出勤。培训期间所有员工上