文档介绍：东风汽车股份
DFAC
供给商管理手册
东风汽车股份生产部采购管理室编制
东风汽车股份发布
二零零一年八月
世界看我行
DFAC的、用户中树立DFAC的文化和形象。
近两年来，DFAC对企业的管理体系进行了不断的改造和创新。按照
“直接增值流下沉，战略辅助流集中〞的思路，构建了DFAC精简高效、责权明晰的组织机构，初步实现了面向客户、面向流程的管理体系。源于市场、终于市场的扁平化开放式企业群正在构建。以共有价值理念为核心，商业互利为原那么，DFAC正在建立自己与用户、经销商、供给商、开发商、工程商、筹划商、媒体等伙伴的新型关系，以自己的信誉和他人的利益来开拓企业的生存和开展空间，为今后的“相机扩张〞和更大开展作准备。
作为DFAC重要合作伙伴的供给商，多年来与DFAC已结成了相互依存的利益共同体。面对中国参加WTO后国内汽车工业融入全球经济一体化进程的挑战和竞争更加剧烈的市场环境，DFAC如果没有一个优秀的供给链作为支撑，如果我们的采购体系不能尽快与国际接轨，就难以在剧烈的市场竞争中持续地生存和开展下去。国内外大量成功或失败企业的例子充分证明，采购作为当今企业生产和经营的重要一环，在本钱控制、提高产品市场竞争能力方面起着非常重要的作用，对采购体系和采购管理理念的创新已日益受到国内外企业的高度重视。我们必须在这一方面很下功夫，尽快构建与国际接轨的、具有DFAC特色的、有市场竞争力的、标准化的采购体系和采购管理方式，不断提升DFAC供给链的整体层次和采购管理水平，最终实现DFAC和供给商在市场竞争中的双赢。
作为对DFAC采购体系和采购管理方式不断进行完善和创新的重要一步，?DFAC供给商管理手册?即将正式发布了。该“手册〞对DFAC零部件采购管理的根本原那么、现有供给链的整合方式、采购管理职责分工以及采购管理流程等均作了较为详细的描述，
“手册〞中将DFAC的采购管理精炼成“DFAC采购管理十二步工作法〞，很好地概括了DFAC采购管理的特色。该“手册〞可作为DFAC零部件采购管理的指导性文件在实际工作中贯彻实施，也可以作为原辅材料等其它方面采购管理的借鉴。下一步应在组织学****培训的根底上，考虑具体的运作步骤，在公司范围内逐步推进实施。
希望本“手册〞的发布能对DFAC采购管理体系的完善和创新、对作为我们重要合作伙伴的供给商了解DFAC的采购体系和采购管理流程起到有益的指导作用。
东风汽车股份总裁：
二○○一年八月
第一章 东风汽车股份采购体系及采购管理流程
概 述
DFAC采购体系概述
东风汽车股份〔DFAC〕自1999年7月创立以来，其汽车零部件采购体系及采购管理流程、供给链均从东风公司延续而来。随着我国参加世贸组织的临近，经济全球化的进程将逐步加快，汽车工业的竞争将更加剧烈，汽车工业零部件采购体系和采购管理流程必须尽快与国际接轨。作为一家股份制上市公司，要想在未来剧烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，实现
DFAC对股东、对员工、对国家、对社会、对环境及合作伙伴负责的经营理念和不但做实、做精、做强、做大的企业目标，必须在不断地借鉴国内外先进的成功的采购管理模式的根底上结合DFAC的实际对其采购体系及采购管理流程予以不断的完善和创新，逐步提升DFAC供给链的整体层次，以适应未来汽车市场剧烈竞争的需要。
DFAC现有的供给链和采购管理流程因历史原因根本上从母公司延续而来，带着很深的方案经济的痕迹，存在着供给商数量过多、规模偏小、布局不合理、工艺水平参差不齐、管理不标准等诸多问题，未能很好地建立起对供给商的优胜劣汰的动态管理机制。造成优秀的供给商进不来、落后的供给商出不去的恶性循环。在剧烈的市场竞争中，一个企业如果没有一个优秀的供给链作为支撑，就难以在剧烈的市场竞争中持续地生存和开展下去。DFAC必须从现在开始，脚踏实地，通过两年左右的努力，着眼于构建全球化的采购体系，采购管理逐步与国际接轨，借助国内外优秀的供给商资源，从产品开发及生产准备周期最短化、采购批量规模化、采购本钱最低化、供货准时化、系统化、模块化、采购全球化的思路建立起具有DFAC特色的、与国际接轨的、适应市场竞争需要的科学高效的采购体系。
本着尊重历史、平稳过渡及对供给商负责的原那么，考虑到工作的连续性，对现有供给商的优化，通过进行第二方认证及日常业绩考核的方法进行一次全面的评价，对不合格的供给商给予整改期限，经整改仍达不到要求的供给商，特别是对一个产品三家以上供货的供给商应坚决予以淘汰。对新的供给商的选择及管理，必须按
DFAC采购管