文档介绍：安全述职工作报告_工作报告
一、领导重视是抓好安全治理的前提
安全生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的缘由，又不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈，就会造成治理上有漏洞的，所以应对比企业自身状况，努力挖掘自
安全述职工作报告_工作报告
一、领导重视是抓好安全治理的前提
安全生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的缘由，又不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈，就会造成治理上有漏洞的，所以应对比企业自身状况，努力挖掘自身的差距，不断在比照中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是安全治理顺当开展的客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。
二、完善安全治理制度和责任制的落实是核心
一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广阔职工参加安全生产的乐观性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。
三、依靠科技进步，加大安全投入是搞好安全生产的保障
近两年来，先后实施了多项安全技术改造工程，设备的更新和安全隐患的治理，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产供应了坚实的根底保障。
四、宣传训练仍是搞好安全生产的有效方法
广阔职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传训练，宣传是学****新学问、新思维、新法规的窗口，通过板报、站牌、标语、播送等多种形式宣传和组织特种作业人员、班组长、新进厂职工的安全技能培训，对提高全员安全素养起到了乐观的作用。