文档介绍：快速解决问题能力的思考方法
以前我写过一篇不读新闻的文章，当时反晌很剧烈。实际上是否阅读新闻,取决丁你是否在浪费时间，今天跟大家分享一下，怎么阅读新闻不浪费时间。
大家可以尝试使用下面的思考方法来分析平时所看到的新闻和日常事务，最好把分松的状态，那么便可以自然而然地进展有效思考。
在一边放松一边集中精力的状态下，可以承受新的信息，自身也会有所触动，也更容易闪现灵感。麦肯锡人都认可，使思维更加活晰是人生成功的关键。这点特别重要。
那么，应该怎样保持思维活晰呢？
每个人都有自己的方式,但是任何人都可以采用的简单且有效的方式是：首先要好好休息，排解身心的疲惫；然后是运动身体，单纯快乐地玩乐。
有些人跑步，有些人游泳、潜水或者坐神。共同之处在于令自己愉悦，获得单纯的快乐。
毫无杂念地集中于某件事的时候，接近于一边放松一边集中精力的状态，这样便可以获得活晰的思维。
框架型的思考方法杜绝徒劳的思考也是提升工作价值的关键。前文已经提及，麦肯锡的框架型思考方法便是一件有效的工具。
那么，为了杜绝徒劳的思考，如何使用框架呢？
首先，无论面对什么问题，在开场思考之前，首先制定目标。明确刻画出自己希望到达的状态以及发生的改变。
假设，开场思考为了准备跳槽，如何开展资格考试的学****一事。首先，自己最初的真正目的〔希望到达的状态、希望发生的改变〕不同，为资格考试所做的准备也应当有所不同。
如果希望迅速积累工作经历，首先可以想到的方式是主动进入该行业，一边工作，一边准备资格考试，也许这种方式还有助于获得切合实际工作的建议。
如果是为了增加未来的选项，也许应当探讨该XX书能否为将来的人生方案或职业规划带来好处。
关键在于，思考不要局限于眼前的问题。比方上例中眼前的问题便是资格考试的准备方法。这确实是一个不得不解决的问题，但是正如在第1课中提到的，如果不能准确地掌握什么才是真正的问题，那么花费时间所考虑的有可能并非真正希望做的事情。
比方，取得XX书并不是真正的目的，希望获得提升自己的武器才是真正问题所在。取得XX书之后，希望做什么？希望到达什么样的状态？在最开场便思考这些问题，就可以掌握真正的问题，杜绝徒劳的思考。
假设你能够把握自己真正的问题，那接下来要考虑有助于到达希望状态的方法，即如何才能拓展思维框架？
当思维变得如此具体的时候，实际上已经落实在框架上了。
也可以套用3C”分析框架：3C”取自于顾客customer,竞争对手petitor,公司pany这三个要素的英文首字母，该框架是通过分析自己公司现在所处的经营环境，灵活的开发经营课题、制定战略等"，并非单纯用于明确自己公司的情况如果想跳槽的话，自己的优势在哪里？希望就职的公司对员工的能力要求是什么？其他的跳槽者是如何成功跳槽到这家公司的？
分析以上问题，便能明确地知道如何使自己的优势成为就职成功的关键。
超越自己的框架有时，即便找到自身的关键优势，也尚缺乏以令你豁然开朗。
这种时候，由于已经活楚地知道自己的优势与成功的关键，可以尝试扩大可能性，换言之，看看是否可以用于其他途径。
此时最重要的是，根据自己希望达成什么目的、希望做什么等问题，灵活发挥自己的优势。如果你曾经从事营销工作，鉴于自己的营销经历与业绩，你活楚地知道自己的优势在于能准确发现客户的问题，那么也许你并非只能从事营销工作。
你有可能会成为一名教师，因为擅长发现学生在学****上容易受到挫折的地方，可以极大地提高学生的学****能力。
这也是运用准确发现客户的问题这一能力的一种途径。
上述便是超越自己已有的职业框架，发散思维、挖掘新的可能性的过程。
但是此时，很多人只关心眼前的问题，无法拓展思维，尽管自己拥有独特的优势，却不能灵活运用，陷入懵懂迷茫的状态。
拓展思维的框架，确实有助于发现更好的可能性，这就是麦肯锡式的思考方法。
希望拓宽思维框架的人不在少数。但是，他们很多人根本就不活楚自己的框架是什么。
在拓展、突破框架的时候，如果压根儿就无法认识到自己的框架是什么，那么这件事情会变得尤其困难。
假设某人希望改善自己的人际交往能力。他利用逻辑树框架整理思路之后，发现真正的问题在于无法准确地向对方传达信息。
为了解决这个问题，他集中精力、深入思考自己无法准确向对方传达信息的原因，然后发现根源在于自己内心不希望引发不和谐'’的想法十分强烈。
在与对方交往的过程当中，因为不想引发不和谐，坚信沉默是金，所以才无法准确地向对方传达信息。
这种情况下的框架就是不希望引发不和谐的想法。只有自己意识到这个框架的存在，才有可能突破它。
但是，如果无法意识到观念或想法的框架，就无法突破或拓宽框架。
虽然嘴上说着想要获得成功、想要变得更优秀，但自己的内心却不由自主地认