文化与办公用品有限公司定位与发展规划.docx

文档介绍：文化及办公用品有限公司定位及发展规划一、业务定位
文化及办公用品在本市已经趋于成熟，零售经营面临着利润低、密度大、资金运转周期长等问题，所以公司计划主要以政府机关、事业单位以及国营、民营企业为主要客户，经营模式以点对点供应为主。
二、经
文化及办公用品有限公司定位及发展规划一、业务定位
文化及办公用品在本市已经趋于成熟，零售经营面临着利润低、密度大、资金运转周期长等问题，所以公司计划主要以政府机关、事业单位以及国营、民营企业为主要客户，经营模式以点对点供应为主。
二、经营产品公司暂定主要经营以下四类产品（业务）：
1、办公文具：传统办公模式中的文具事务用品，包括书写修正用具、财务用具、桌面用品等。
2、计算机整机以及耗材：提供各类品牌及兼容电脑，可提供不同品牌、价格、性能的计算机整机，力求最优方案；同时提供正版办公软件、打印纸、墨盒、硒鼓、U盘、录音笔等计算机耗材、周边产品。
3、办公家具：先期暂不购入办公家具，以资料、图册等方式进行推销，获得意向之后采购样品，达成合作再成批采购。公司运转正常之后可以适当采购部分样品。
4、文化产品印刷、设计：因初期资金限制，以现今业内常见的代工
模式为主，主要经营的内容有：广告牌、宣传牌、宣传册的设计印刷；档案袋、发票、各类表单的定制；资料结册、宣讲教材、横幅印刷等。
三、轻营模式经过市场调“办公室模式，，经营模式门店模式物放
货存
起步资金
店
nJ
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以及斟酌,选址
拥有一定客流量、临近目标客户集中区域。
现有2业务获取1、等待上门客户。
2、上门推销。
3、参与招标。
优势初期人员办公室
用房库办
租民车或
客流量
低、相对
公室'偏僻富余空间四、货品质量进一
偏向可以兼营零售，业务上更有保障，对于印刷、设计等业务有较好的推广。
成本较高，店面需要3每天驻守人10个小时以上。
启动资金低，经营方式更加灵活，无需A畚与招,积压太蜀样1、上门推销。
标。
“办公室模式'类名优品牌办公用品,品，货物随定随米。
不利于公司部分业务的宣传，发掘客户2会受到影•/响，无法进行零售。
确保
采购名单将根据货物价格、货源地地理位置、誉等
五、公司选址
范围
面积
租金
客流
分析
开发区园
坐落于师范大学附近，附
林小区、青
200~300m2
2~3万/
低
近住宅较少，基本没有政
年学府城
左右
卜年，
卜府机关、企事业单位。二
商铺
楼、地下室可用作仓库。