文档介绍：电子沙盘模拟总结第 13 小组两南三北集团 2小组成员?刘洋?王笑克?郑雯慧?陈丽君?李颖营销 1312 营销 1311 营销 1312 工商 1314 营销 1311 3 团队建设 2016 年9月在下旬左右,两南三北集团在一家小饭馆里宣布正式成立 4前三年物理沙盘具体运营两南三北集团第 13 小组 5 年初现金盘点 62 参加订货会/登记销售订单-3 支付利息/更新长贷/申请长贷-4 支付应付税 0 季初现金盘点 55 68 71 61 更新短贷/还本付息-21 更新生产完工入库 P1 2P1 P1 申请短期贷款更新原料库-1 -4 -4 -1 下原料订单 4R2 &4R 3 1R2 &1R 3 3R2 &3R 3 购买/租赁厂房-3 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产-1 开始下一批生产-4 更新应收款 10 按订单交货 2P1 产品研发投资-1 -1 -1 -1 厂房处理 40 支付行政管理费-1 -1 -1 -1 其他现金收支情况登记新市场开拓-1 ISO 认证支付设备维护费-4 支付违约金计提折旧(-3) 本季现金收入合计 40 10 00 本季现金支出合计-27 -7 -10 -8 期末现金对账 68 71 61 53第一年第二年年初现金盘点 53 参加订货会/登记销售订单-17 支付利息/更新长贷/申请长贷-4 支付应付税 0 季初现金盘点 32 23 16 35 更新短贷/还本付息更新生产完工入库 P2 3P2 P2 申请短期贷款更新原料库-4 -3 下原料订单购买/租赁厂房-3 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 2 开始下一批生产-1 -3 更新应收款 18 按订单交货 4P 1 5P2 产品研发投资厂房处理支付行政管理费-1 -1 -1 -1 其他现金收支情况登记新市场开拓 ISO 认证支付设备维护费-4 支付违约金计提折旧本季现金收入合计 00 20 0 本季现金支出合计-9 -7 -1 -5 期末现金对账 23 16 35 30第三年年初现金盘点 30 参加订货会/登记销售订单-9 支付利息/更新长贷/申请长贷-4 支付应付税 0 季初现金盘点 18 10 39 38 更新短贷/还本付息更新生产完工入库 3P2 3P1 申请短期贷款更新原料库下原料订单购买/租赁厂房-3 3P1 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 3 开始下一批生产-3 更新应收款 30 按订单交货 3P2 2 3P1 产品研发投资厂房处理支付行政管理费-1 -1 -1 -1 其他现金收支情况登记新市场开拓 ISO 认证支付设备维护费-4 支付违约金计提折旧本季现金收入合计 0 30 03 本季现金支出合计-7 -1 -1 -5 期末现金对账 10 39 38 36 :选择利润最多,竞争最少的产品 :选择尽可能竞争少的市场,投入尽可能低的广告费 :全部认证 ISO, 构筑壁垒,增加利润,减少广告费. 策略:物理沙盘总结: 9电子沙盘策略 ? ? P1,P2,P3 还是 P4? ? ? ISO 认证? ? 第 13 小组 10 答案: ,但是要配合产品策略和市场策略, ,最长的贷款年限,150W 的最大贷款额度,这样一来,,我们不会鼓吹这个策略是正确的, 假如还有第二次,我们会选择在第一年贷款 210W. 问题 1:要不要长期贷款?要多少?