文档介绍：绩效管理论文:XL公司绩效管理体系研究及设计
【中文摘要】随着全球经济一体化进程的加速和信息时代的到来,电气设备行业也面临着日趋激烈的国内和国际市场竞争。为加强经营管理,提高发展质量,获得更大的竞争优势,XL公司迫切需要建立系统、科学和全面的绩效管理体系,通过各级管理者与员工而共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等持续、循环的过程,有效促进企业战略目标的实现。本文以XL公司为研究对象,在理解和运用绩效管理的相关理论的基础上,采用调查研究法、比较分析法、理论与实际相结合的方法,分析了现有绩效管理体系存在的问题,提出了新的设计思路,制定出基于公司战略地图的绩效管理体系。运用平衡积分卡等管理工具对考核几个角度进行了分析,在绩效考核指标权重分配等方面,运用层次分析法把定量评价和定性评价结合起来,较科学、合理的给出各个指标权重分配,对此次绩效管理体系进行了评估,并提出了实施保障措施。新的绩效管理体系从评估指标量化、绩效考评操作性、沟通反馈机制等方面较原有体系有了一定程度的改进,为持续不断的提高组织绩效,实现战略目标起到了积极的推动作用,同时,也希望对国内同类企业绩效管理提供一些参考。
【英文摘要】With the acceleration of global economic integration and the information age, The trade of electrical equipment are also facing increasingly petition in the domestic and international markets. To strengthen management, improve the quality of development, petitive advantage, panies need to establish systems, scientific prehensive performance management system. Through which managers and employees at all levels to participate in performance planning, performance m...
【关键词】绩效管理平衡记分卡绩效考核考核指标
【英文关键词】Performance Management Balanced Scorecard Performance Assessment Assessment Iindexes
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【目录】XL公司绩效管理体系研究及设计
摘要
3-4
Abstract
4
第1章导论
6-10
选题背景及意义
6-7
研究内容与方法
7