文档介绍：企业成本控制措施
封面 1
绪言 4
前言 4-5
第一章 节流的意义 5-13想了解一个企业的经营状况时，总是要问：“你们的企业（公司）有多大？” 或是说：“你们有多少雇员？”而很少会问到“你们有多少客户（多大市场）？ ” 如果你的回答是这样的：“就规模和雇员（成本）而言，我经营的是一家小公司；就 收入（利润）来说，我管的是一家大企业。”那么，我相信，你是一个成功的企业经 营者。而且，你也不需要读这本书，因为本书所要说的，你已经在做了一一以小公司 的成本获得大企业的利润！
1、利润的来源：开源与节流
1. 1企业的终极目的
在开始我们的话题之前，我们首先在自己的心中应该搞清楚一个问题：企业经营 的目的是什么？
答案各有不同，每个人对企业的存在目的和经营目标都有着自己的评判，不论是 企业的所有者（经营者）还是一位普通员工。但令人遗憾的是，总有一些人把个人目 的、目标等同于企业的终极目的。这些人有的满足于一份安稳的工作，有的看重于身 份和名望，还有一些人则看重类似于家庭的和睦温情。
但是，这些都错了。这些应该是企业成功后才会有的，作为企业，首先应该是创 造利润。试想：没有利润何以保证你工作的安稳！没有不断增长的利润，何以维持你 的声望！没有利润，就连生存都成问题，哪里来的欢乐、祥和。更不要说什么家庭般 的温情了，只会是“落了片白茫茫大地真干净”了。
所以，企业之所以称之为企业，关键在于极为明确的目标一一赚取利润，并实现 利润的最大化。
企业家最重要的使命就是争取最大化的利润，利润是所有企业真实的、可支配的 最终结果。只有利润才能让企业生存、发展和壮大，其他的一切个人目标都只是企业 实现利润最大化以后取得的附加值。
1. 2企业生存公式
所有企业经营者都清楚这个公式，它是每一个企业家终生信奉的生存法则：
利润=收入一成本
这个简单的公式蕴藏着企业的生存和创造财富的秘密。
在会计报表中有可能某个阶段的利润结果是零，或是负值。但在总体上必须是大 于零，等于或小于零则意味着失败和灭亡。所有企业经营者都知道，一旦越过利润的 临界点，就是职业生命的结束。
所有经营大师的财富，都是从这个公式得来的，他们日复一日地思考怎样让利润 成为正值，并穷尽毕生精力使之最大化。
从这一公式中可以看出使利润增加的方法，即增加收入、减少成本。也就是我们 所说的开源和节流。收入和成本是过程，没有好的过程就没有好的结果。要提升利润, 企业要做的、能做的也就是增加收入（开源）和削减成本（节流），并且也只有这两 条途径。
2、开源与节流
管理学大师彼特•杜拉克说过：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二 是控制成本。其他的都不要做。”的确如此，销售和控制成本这两件事已包含了企业 所有要做的事。
当然，你可能会说你要干的可不只这些，还有许多重要的事情要做。比如你必须 领导雇员、激励雇员、培训雇员，规划你的产品或服务，搞市场策划，还要确保你的 产品或服务的效率和质量……但是，你要搞清楚所有这些都是为增加收入（开源）和 削减成本（节流）这两件事服务的。你更应该搞清楚，只有获得利润的企业，才有钱 奖励员工、激励员工、培训员工，帮助他们建立令人激动的职业生涯；才有钱投资新 产品、新项目、新业务和新技术等等。简而言之：有了利润才能生存，才有发展。 如果你不能创造利润，就会造成资金缺乏，此时无论你有多大的抱负和远景，都会感 到心有余而力不足。反之，你想做的其他事情也就迎刃而解了。
树立节流观念，实施成本管理
上文我们已知道了企业的生存法则，在这条法则下，企业既要增加销售的收入， 以追求多创造利润的目标，即开源；又要千方百计地降低成本，节能降耗，即节流。 当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势 的关键。
在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的主要经营目标，如何以最小的投入 获得最大的产出，是企业管理的永恒主题。一些企业提出大营销的观念，就是要通过 加强企业内部管理，降低成本、降低费用，支援市场建设，增强竞争能力。现代企业 生存的动力和最终的目的是为了赢利，即获得利润。作为企业的劳动者，无论是有意 识或无意识地，你的工作时刻都在围绕着降低成本（节流）这一目的。
现在有很多企业竞争力不强，成本居高不下是一个重要原因。成本居高不下，有 冗员过多、技术落后、管理不到位等原因。而企业员工的思想认识还没有真正转变过 来，对于市场竞争认识不足，缺少节流的观念，也是一个重要原因。
节流，即降低成本，关系到企业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强, 关系