文档介绍：企业管理咨询师咨询实务分类模拟23
一、单项选择题
1、 确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位
等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（ ）。
企业发展战略
职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距
工作内容和形式的变化
19、 下列关于5S说法正确的是（ ）o
整理（SEIRI）指的是将工作场所的任何物品分为有必要的与没必要的，把不必要的物品断然 加以处置
清洁（SEIKETSU）指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净
整顿（SEITON）指的是将生产过程中不必要的物品断然加以处置
整理（SEIRI）指的是将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具上的脏东西清洗干净
20、 战略审计是企业战略控制与评估的重要工具。某咨询师在对某家公司实施增长战略的执行过程 进行审计时，属于该阶段审计内容。
是否有更优的战略方案可供选择
增长战略确定的经营范围是否与企业的管理控制能力相匹配
各部门能否将增长战略相关实施信息迅速反馈给战略制定者
增长战略是否带来了企业市场份额的增加
二、多项选择题
21、 企业的长期生产计划是为实现企业的长期利润目标，根据对未来较长一段时间（一般是三至五年） 内市场需求预测而编制的生产计划，其主要任务是进行产品决策、生产能力决策等，属于战略层计划。 在编制长期生产计划时，企业需要考虑的因素包括。
新生产设施的建造
22、 预备调查的主要任务是（ ）o
根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题
把握咨询项目的范围和质量要求
了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力
确定和规划咨询任务或项目，为顺利进行项目洽谈铺平道路
为拟定项目建议书提供充足的依据
23、 为了实现战略目标的可操作性，某咨询师运用平衡记分卡从财务、客户、内部管理、学****和创 新四个方面进行战略目标的分解和衡量。在细分''学****和创新目标"时，设计了下列具体指标，正确 的是。
合理化建议执行数
24、 咨询人员在对企业决策进行分析评价时，需要考虑成本因素。此时应予以考虑的成本包括（ ）。
25、 分销渠道的长度选择包括（ ）。
.
26、 以下各项中，属于总成本领先策略的优点的是（ ）o
价格接近于行业平均价格水平
低成本优势会转化为高收益
增加消费者对本企业和产品的关注，有效增加销售量
避免和其他竞争者产生直接冲突
有助于消除本企业产品与竞争对手的产品价格可比性
27、 5S管理包括（ ）。
（SEITRI） （SHIKOKU） （SERVICE.
D. 整顿（SEITON） E. 修养（SEITSUKE.
28、 以下各项中，属于定性预测方法的有（ ）o
29、 影响分