文档介绍：战略咨询（五）
一、单项选择题
K SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以 下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。
主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战保证措施的有（ ）o
明确开发的新产品名称和预期完成时间
测算适应战略需要的人员结构和人数
招募和培育实现战略需要的员工
激励员工在各自岗位上发挥自己的才能
市场营销措施项目的名称和预期完成时间
16、 企业资源的有效管理是企业管理的重要内容，以下属于企业无形资源的有（ ）。
人员技能
财务资源
17、 某知名品牌企业有200家分店，其中800A,的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的 投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家 的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有（）o
充足的人力资源
雄厚的财务资源和能力
18、 战略地位与行动评价矩阵（，该矩阵采用内部维度和 外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）o
（FS） （CA.
（ES） （IS）
（IEM）
19、 根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）o
20、 咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握
在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造 商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外 部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。
多元化战略
21、 业务经营范围是指在一定时期内，企业根据自己的技术特点、人才优势和资金实力等所确定的
生产产品的种类或从事服务的领域。确定企业业务经营范围，主要考虑的原则是（ ）o
集中优势的原则
22、 战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，通过评估、监督，促进企业战略目标的实现。以
下属于战略审计内容的是（ ）o
对战略制定过程的审计
23、在战略咨询的资料收集阶段，为了确保所收集资料的真实性和可靠性，资料收集时应（
对资料进行审核与判定
对资料收集过程进行管理
在初步战略假设的基础之上围绕可能存在的战略问题收集资料
避免与客户相关人员进行沟通
不惜成本和时间，必须保证资料收集的完整和准确性
24、 以下关于战略调整的说法正确的是（ ）。
外部环境变化导致企业战略调整
由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测，战略调整没有必要
由于战略本身具有一定柔性，因此战略调整没有必要
战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整
战略调整保证企业更好地实现战略目标
25、 企业资源和能力分析的方法主要包括（ ）o
职能法
2 6、乙企业是一家新建立的焦化厂，与其他焦化企业比较其生产设备的脱硫能力较强，生产的焦炭 产品中的硫含量明显降低。乙企业在业务层面战略决策时，决定实施差别化战略。以下支持乙企业该 决策的因素是（ ）。
乙企业改造价值链
焦炭产品硫含量低，客户在使用时可以省却脱硫装置
焦炭产品硫含量低，客户使用时可以减少对于生产设备的损耗
焦炭产品硫含量低，客户使用可以减少硫排放，符合环保要求
焦炭产品硫含量低，乙企业获得行业嘉奖
27、 根据对客户存在的一些战略问题，提出不同的假设和解决思路，就是战略构想。以下选项属于
战略构想内容的是（ ）o
愿景与使命
28、 战略方案评价和筛选应遵循的原则有（ ）o
9、战略管理的基本原则之一，就是管理者根据环境变化