文档介绍：战略咨询（四）
一、单项选择题
1、某咨询师注意对企业战略项目所收集的资料的真实性和有效性进行审核和判定，并依据真实性和
有效性对前期的假设问题进行相互印证。他的做法符合以下哪项资料管理的要求？（）
注意资料的审核与判定）o
企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述
B .企业愿景对与企业有经济关系的群体具有激励和导向作用
企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略
企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分析
15、总体环境分析的各种因素对客户经营绩效的影响程度是不同的。这些因素包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等方面。对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响客户战略制定的因素进行分析属于（）分析。
经济因素
16、 ''威客"是指凭借自己的创造能力（智慧和创意）在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公司感觉到了威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴，于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜采用的战略咨询假设方法是
（）。
17、总体环境分析是指对广阔的社会环境中影响企业的各种因素进行分析的过程。总体环境分析的各种因素对客户经营绩效的影响是不同的，这些因素包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术
和全球环境等方面。对客户业务所涉及的国家或地区的经济条件、经济特征、经济联系、发展方向等影响客户战略制定的因素进行分析属于（）分析。

18、肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业''XX"牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿（，这种业务称之为（）。

19、某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低
该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（）o
与供应商协商以获取更优惠的原料价格
尝试使用相对便宜的原料替代品
增加广告宣传投入以促进销售
通过后向一体化整合控制原材料的成本
20、 SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析师常用的方法，以下选项中
对SWOT分析矩阵描述正确的是（）。
主要关注多元化企业的业务组合问题，其特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会、威胁的一种方法
21、北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂商组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于（）。

22、某企业是一家跨国集团公司，在许多公司设有分公司，其一项业务的产品市场份额以每年10% 的比例递增，同时还有每年近10个新产品的研发和投入市场，利用波士顿（，此业务属于（）。

23、 PEST分析主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，这一分析的主要内容
是（）。
政治环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境
政治、政策和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境
全球环境、政治环境、经济环境、市场环境
总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境
24、某公司近年来凭借实施低价成本战略，A产品在本行业已拥有60%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2009年初，因某报纸发表的一篇名为《A产品有毒副作用》的文章，A产品4、5月份的总销量比去年同期下降了近50%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的（）o
25、某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品