文档介绍：电信支局半年工作总结总结 2012 年上半年个人工作总结今年以来,农村市场紧密围绕“创新机制、精耕细作、规模发展”这一核心,在全市范围内加大农村支局体系建设,并积极承接全省农村支局“收入承包、增量提成”工作要求,充分发挥支局的枢纽、桥头堡作用,通过达标支局的建设,夯实支局基础管理工作和支局常态化营销工作;实现全业务快速增长,确保农村收入突飞猛进。现就农村市场上半年工作汇报如下。一、 1-6 月农村市场经营效果 1-6 月全市农村市场收入累计**** 万元,完成省定预算指标的***% ,累计同比增长*** 万元,增幅达到***% 。其中移动业务收入*** 万元,累计同比增长*** 万元,增幅达到***% ;固网收入*** 万元,累计同比减少*** 万元,降幅到***% 。 1-6 月全市农村市场移动用户累计发展*** 户,有效净增*** 户,完成省定预算指标的***% ; 1-6 月农村宽带累计净增*** 户。二、 201 2 年上半年主要开展工作 1 、狠抓细节,完善支局建制年初,为有效贯彻落实省公司农村支局收入承包工作,对全市农村支局现状进行梳理,分别从支局长人员落实、支局统包人员薪酬及分布情况入手,理清全市农村支局情况。在此基础上重新制定了农村支局体系规范标准,明确了从市至支局的各级管理职责,并对支局及统包点用人要求进行规划和明确。截止 6 月底全市*** 个支局已有*** 个支局长下沉到支局开展工作,其余*** 个支局点因办公场所问题导致人员未能下沉。 2 、贯彻落实,实现支局收入承包为将农村支局收入承包落到实处,首先开展完善农村支局建制工作,同时开展农村收入预算工作,先由市公司统一明确农村收入预算原则,再由各经营单位按照预算原则,并结合支局当地经济环境开展科学合理的收入预算,分别明确了各支局 T0 、 T2 、 T3 收入预算值。 2012 年农村 T0 预算*** 万元,较 11 年增长*** 万元,超省定预算*** 万元。其次明确支局承包执行方案,严格按照“多劳多得”的原则对超额收入实行增量提成,形成对支局的正向激励机制。支局承包工作严格按照省定要求,在 3月5 日前完成全市*** 个支局承包责任书的签订。在支局收入承包后, 4 月末全市*** 个支局收入累计同比呈正增长,其中有 9 个支局收入增幅超过**% ;其余 20 个支局收入累计同比为负增长,其中有 6 个支局收入降幅超过***% 。 3 、营维分离、推进农村运营在支局收入承包后,为有效打破农村运营瓶颈,在一季度末深入开展农村市场分析工作,通过多维度、多层面的剖析,发现现阶段农村支局的营维合一成为制约农村发展的重要因素,为能有效快速解决这一难题,经市公司各级领导的多次讨论,决定通过农村支局营销人员的填充,实现支局营维分离。在农村方案确定后于 5月5日召开了全市农村支局运营研讨会,会中明确了农村营销人员的雇用来源及费用问题,并重点对农村支局管理实现“三到位”进行了详细的安排及部署。目前各单位农村营销人员仍在雇用中。 4 、稳步推进 3G 走进新农村“ 3G 走进新农村”专项营销活动自 2011 年开展以来,经过百日会战,返乡市场两个阶段的专项活动,已初步形成农村 3G 使用的营销氛围。为持续深化天翼 3G 在农村市场的渗透,严格按照省公司文件精神,在 5-8 月持续开展“ 3G 走进新农村”营销活动。此项活动的开展主要由“宣传进万户”、“电影下乡”、“渠道拓展”三个板块组成,围绕 3G 智能机销售为重点开展,截止目前各单位开展进度差距较大,仅 6 月份拉动移动有效净增*** 户。为有效推进天翼 3G 智能机在农村市场的销售,积极同市农业局进行合作,围绕“农村信息化建设”主题,积极探索营销模式, 5月 24 日,携手市农业局召开“全市农业信息暨白河模式推广”工作会,以信息化建设为切入口,加大推广农事通业务,延安全市共计农村信息站*** 个,计划 2012 全年实现***% 信息站的渗透。本次业务推广,主要以农村合约计划机型为主,将从 6 月起由电信公司同承信网络公司联手针对 12 个县公司开展巡讲工作。三、目前工作存在问题 1 、农村市场移动业务增速缓慢, 3G 智能终端销售效果不佳。 2 、农村营销人员到位情况差,支局营维分离推进难度大。篇二:电信公司 014 年上半年工作小结和下半年工作中国电信## 分公司二 O 一四年上半年工作总结 2014 年上半年, ## 分公司在省、市公司和市委、市政府的正确领导下,坚持“一去两化”工作要求,把握“聚焦移动、合作共赢、关注效益”三个关键,冲刺移动发展,加快维护建设,提升服务水平。半年来,主要开展了以下工作: 一、精细管控,做好收入组织元至五月份完成全业务经营收入 3110 万元,完成全年预算目标的 % ,