文档介绍：岗位示范，如何将大目标分解成为小目标，学****他们分解目标的思路以及达成目标的方法 和措施
姓名：谭乐乐
年龄：25岁
性别：女
职位：某公司人力资源部招聘专员
28天的目标：为公司招聘 10名新员工
目标心路：根据公司需求，我要在
周三
面试20人
面试12人，复试10 人
面试10个人
面试15个人
周四
复试8人
联系3家就业机构
复试8个人
面试5人，复试
8人
周五
准备招聘会资料
确定3名员工
确定4名新员工
确定3名新员工
周六
参加现场招聘会
谭乐乐是一名招聘专员，她的工作职责就是找对人，筛选到符合条件的候选人，才能保 证面试过关率以及复试的人才质量，才能保证培训上岗后，这些人才的适应性和存活率，所 以她招聘的标准时“百里挑一”，先够数量再条质量。 按照这个标准，她每天只要达成表内计划，28 天后她一定能圆满地完成任务。
姓名：李萍
年龄：32 岁
性别：女
职位：某软件公司大客户经理
下属员工：5个
28天的目标是：带领部门完成 60万元的业绩目标
目标心路：为达成这个目标我要冲刺60 万元 心态积极，敢于挑战 组织内部培训和团队活动一次 开辟大客户的VIP通道 身体健康，吃好、睡好、保养好
我们来看李萍达成 28天目标的分解思路
先把60万元的目标分解到4周，每周部门目标是15万元,5个工作日每天目标3万元。
再把目标分配到部门的每个人，老员工3个，每人15万元的目标，年轻伙伴2个，每 人完成5万元的目标，我个人除做好管理外，要完成5万元的个人目标。
分解到4周，每人每周的目标分别是：，， 万元，，，。
5个工作日再分解到每天，每人每天的目标分别是：A员工7500元B员工7500元C 员工7500元，D员工2500元，E员工2500元，我2500元。
具体怎么做？马上来想方法和措施：
方法一：分析数据库找出A类客户，推荐公司最新产品和超值服务；
方法二：邀请客户来参加公司的说明会，参与软件试用；
方法三：请老客户介绍他的朋友试用我们的软件，给老客户优惠政策……
方法永远比问题多，马上行动，带领我的部门成员同心协力完成每天的小目标，完成每 周的中目标， 28天一定要冲刺60万元。
李萍把 60 万元的目标分解到每周、每天
第一周
第二周
第三周
第四周
周目标
部门目标15万元
部门目标15万元
部门目标15万元
部门目标15万元
周一
30000
30000
30000
30000
周二
30000
30000
30000
30000
周三
30000
30000
30000
30000
周四
30000
30000
30000
30000
周五
30000
30000
30000
30000
为达成第一周目标李萍的工作计划如下
优先 顺序
本周工作目标
1
本周部门业绩目标是15万元，
，，，，E ，
2
目标分解到部门的每人每天
3
分析