文档介绍：电梯检验工作的定额管理的论文根据国家质量技术监督局 13 号文规定,新装、大修、改造后的电梯以及使用满一年的电梯都必须进行安全检验,经合格后方可使用。可是由于电梯数量越来越多,检验单位安排业务人员电梯业务不够熟悉,因此很难按质按量合理按排检验任务,往往会造成检验人员的配置和检验任务不相匹配情况。质量控制是对电梯检验的全过程控制,在控制过程中往往会听到如下反映: “一天按排我查 7 台、 8 台,又要求每一个检验项目不能遗漏,时间上来不及,因此只能少查一些项目,如果一定要保证每个检验项目不放过,一天最多只能查 2-3 台”。从这里可以看出检验的质量和数量是一对矛盾。讲到电梯检验的“质量”检验员往往将数量作挡剪牌,讲到“数量”时又将质量当挡剪牌,如何克服这一矛盾,保证电梯检验顺利进行,结合实际情况按质按量制定电梯检验工时定额是十分必要的,以下构想仅作各检验部门作为电梯检验时定额管理的参考。一、电梯检验的几个阶段( 设定:每阶段所用工时分别为 t1-t5) 1. 在电梯检验前的工作(t1) 检验准备,带好必要的检验工具,检验仪器仪表并检查完好率、标定时间是否在有效期内。穿戴好劳动保护用具( 衣、帽、鞋) ,分析电梯复杂程度,做好一定的技术准备( 图纸资料等)。 2. 现场检查(t2) 根据国家质量技术监督局电梯监督检验规程和检查报告书的要求,按电梯检验流程:确认检验条件→审查文件资料→现场静、动态检验→功能试验→开具整改通知单→判定结论→填写原始记录。. 3. 现场意见反馈(t3) 检验人员要根据检验存在的问题,进行综合分析,以口头形式,十分通俗地向企业有关部门和按装保养人员反馈,并要求按时完成整改项目,并作说明、解释、以及宣传工作( 如三角钥匙的管理,松闸装置使用规定等) ,最后以整改单形式正式书面交付对方, 抄送保养、安装单位,并要求对方签字、盖章,我所存档,作为凭证。 4. 完成检验报告书(t4) 检验人员在检验完成后,要按规定要求抓紧完成报告书,及时将报告书交送质量工程师审核,审核合格后由技术负责人签字,及时交给对方。 5. 技术质量反馈(t5) ①如果验收中有重大关键项不合格,或八条以上一般项不合格,还需安排复验来确定。②遇到验收单位技术部门不能作出决定,如有严重安全隐患, 还应立即以书面形式向有关质量技术监督局特种设备监察处汇报, 等待批示,再做决定。二、计算工时定额的二种方法由于电梯种类繁多,不是单一产品,复杂系数不一样,现场条件也不一样,很难作出统一规定,因此只能请经验丰富的检验人员根据实际情况进行计算。 1. 估算法根据目前检验员一般水平,暂定验收一台 10站 10门 10 层载重量为 1 吨的客货二用梯,所需时间大致如下: t1=15 分钟 t2=90 分钟 t3=15 分钟 t4=15 分钟 t5=15 分钟(因 t5 较少,因此取平均值,一般 10 台中有一台需复验, 50 台有一台需技术反馈解决的,那么每一台中的时间也必须考虑计算在内暂定为 15 分钟) t=t1+t2+t3+t4+t5=2 小时 30 分钟也就是验一台梯 2 人需 2 小时 30 分钟 2. 现场实测法由于检验定额要有可操作性,经确认后要在较大范围内实施, 因此还应考虑检验员熟悉程度,根据检验员实际情况,将本系统每档检验员查一台电梯需多少时间进行累加再除上检验员