文档介绍：文件编号: QSGH — 301 №: 公司合理化建议管理办法(第1版) 2014 年月日发布 2014 年月实施起草人:审核人:批准人: 起草日期: 审核日期: 批准日期: QSGH — 301/ 版本 1/第 7- 1页/第0 次修订公司合理化建议管理办法 ,鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考, 发掘广大员工的聪明才智,增强员工的企业价值观和荣誉感,调动员工为公司发展出谋划策,推动公司各项工作的有效展开,特制定本办法。 2. 适用范围公司全体员工。 ,及时提出的科学、合理、具有可操作性的书面改进解决方案。意见是指仅提出存在的问题, 建议则包括了解决问题的思路。 4. 受理范围 管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善; 新产品经营项目的开发建议;业务往来、业务开发的建议;员工培训方面的改进等合理化建议;市场开拓、营销策划的合理化建议;企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等;网络信息化管理方面的合理化建议;企业发展战略、财务管理方面的改进建议;职务范围内重大突破性合理化建议;非职务范围内有利于公司发展的各项合理化建议;其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。 以下范围的建议不予受理:夸夸其谈而无实质内容的;与事实或正在改善的内容相同;已被采用或之前已有的重复建议;在正常工作程序中被指令执行的;针对个人及私生活的;对事务的怀疑和猜测而无依据的。 5 管理职责 工会是合理化建议的管理部门,负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。 “合理化建议审核评议委员会”(以下称审委会),对合理化建议进行评估并提出奖励意见。其成员由公司领导班子和各部门部长组成。其工作职责如下:(1) 提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划;(2)对重大事项进行评议,决定是否 QSGH — 301/ 版本 1/第 7- 2页/第0 次修订采纳;(3)对已采纳的建议实施过程跟踪,以防决策失误,并及时予以调整;(4)对实施后的合理化建议实行效益评估;(5)制定奖励政策,审核各项建议的奖励意见。 ,并做好各项建议的传递审报工作。 6 管理程序 合理化建议的申报 所有合理化建议均采用书面的形式提出,填写公司统一的《合理化建议申报表》 员工提出合理化建议可直接交行政行政人事部,也可投放公司“意见箱”(中控楼一楼大厅与食堂门前各一处),也可交与部门主管后再转交行政人事部。 各部门主管可以直接收集员工的合理化建议,然后统一用书面形式交行政人事部。 公司可以结合经营管理的中心工作,公布一些重点攻关项目,通过 OA、宣传栏等各种形式征集措施、方案和合理化建议。 各单位可以采用各种形式,组织各种活动小组来参与活动。 合理化建议受理 . 1工会在接到书面建议书后,首先进行初步审查把关,对没有实质意义的意见和建议,给提出者书面答复;对有意义但内容不完整或表达不清,须找提出者进一步完善。 . 2收到