文档介绍：项目建设工程项目管理方案
---工程工程项目管理方案房地产开发有限公司工程部二O一一年月日1工程项目管理方案
---工程地处--区，西临----，南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据工作内容有：
1）建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素2）工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：、、计量方面的签证
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，
当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，、）制定保证总工期不突破的对策措施2）制定总工期突破后的补救措施3）调整相应的施工计划、材料、设备、，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：
配合销售工作、主体封顶、外架拆除等工期目标处罚措施：
1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚元每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工72）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工3）按合同要求,如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场4））按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况投资的事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔工程部各级人员的职责与权限
、副经理8工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联