文档介绍：银行会计主管个人工作总结
年初岗位调节目前的我由一种一般职工成为一名主管会计，压力也相应的增长了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较安静，心中似乎也没有什么可喜悦的！也许是由于上学就当过班干部，工，使我们近距离地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作模式及优秀的经营理念，找到了商业银行经营管理理论和实践的结合点。从战略目的和实行方略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一种战略环节的具体实行；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。
“模拟银行”演****收获颇多，感慨最深的核心有如下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟演****的最后成果反映在各家模拟银行在资我市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演****中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”和“资金流动性”的关系；体验了她们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目的必需以“博弈”的措施去谋求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基本，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而 “以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增长值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值发明的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目的。
银行管理的目的是要拟定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范畴”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性；不会常常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演****中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反映直接影响了战略目的的最后实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行履行“六西格玛”管理的必须。%，她们的唯一差别但是是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好部分，而最后的成果两者却有天壤之别。银行作为一种特殊的高风险行业，防备和控制风险是生命线。而风险防备的主线在于人，在于职工的风险控制能力，在于各个业务环节上职工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛。
在领导素质和能力有关课程的学****中，我思考了诸多也领悟了诸多，感慨最深的核心涉及如下三个方面：
（一）如何做领导
做领导是一件既复杂又简朴的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简朴的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的核心又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一种成功或