文档介绍：杭州湾跨海大桥项目案例分析项目团队成员项目经理: 财务部长: 工程部长: 资源部长: 计划部长: 质检部长: 安全监督部长: 团队精神团结合作沟通学****谁管理谁负责谁操作谁保证项目团队人员及分工部门姓名主要工作类容项目经理目标和里程碑工程部长组织机构资源部长人力资源安排计划部进度计划财务部资源费用管理质检部风险管理和总结安全监督部施工安全项目背景介绍为了我市发展带来了新的机遇,加快城市化进程以及区域协作和竞争。决定建造杭州湾跨海大桥北,起浙江嘉兴海盐郑家埭,南至宁波慈溪水路湾, 全长 36 公里,是目前世界上最长的跨海大桥。按双向六车道高速公路设计,设计时速 100 公里/ h,设计使用年限 100 年,将缩短宁波至上海间的陆路距离 120 公里,使我市与上海“零”距离的地域优势将逐步削弱,辐射能力、吸纳能力不强的问题将更加突出,产业提升和改造压力进一步加大。?成果:建成一座全长 36 公里双向六车道的跨海大桥?工期要求:开工时间 2003 年 11 月 14 日,贯通日期 2007 年6月 26 日,总工期 5年?成本要求:施工费用约 160 亿万元人民币?安全质量要求:无重大事故,?奠基仪式 2003 年6月8日?钢管桩沉桩完毕 2006 年7月 25 日?预制墩身安装完毕 2006 年 10 月 18 日?预制箱梁架设完毕 2006 年 11 月 16 日?北航道桥合龙 2007 年6月 13 日?预制梁架设完毕 2007 年5月 21 日?南岸引桥工程完成 2007 年1月8日?北岸引桥工程完成 2007 年5月 26 日?南航道桥合龙 2007 年6月 11 日?全线贯通 2007 年6月 26 日三、项目组织机构设计?本项目涉及的工作两很巨大。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业,且相互关系密切,需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求,按合理有效利用资源, 充分发挥最大的工作效率,作出以下的结构机构图。项目经理工程部资源部计划部财务部质检部安全监督部各工段、班组各工段、班组各工段、班组各工段、班组各工段、班组项目管理组织机构