XXX企业发展战略a.docx

文档介绍：2021-2021
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开展战略
二0一二年二月
导论
美国著名战略专家迈克尔●波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。〞
企业开展到一定的层次就需要开展战略来指导。在商2021-2021
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开展战略
二0一二年二月
导论
美国著名战略专家迈克尔●波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。〞
企业开展到一定的层次就需要开展战略来指导。在商品经济浪潮里，竞争是企业开展永恒的定律，而深层次的竞争就是开展战略的竞争
战略能够为我们明确未来的开展方向。
战略能够为我们明确我们的目标。
战略能够指出我们实现目标的方法。
战略能够使企业各部门更加协调一致。
战略能够使企业领导层、管理层更好地进展业务选择。
战略能够使企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。
战略能够使企业更加有效地躲避经营风险。
战略能够使企业更好地赢得市场竞争。
目 录
第一局部 战略背景
第一章崭露头角的XX企业2
——腾飞中的企业2


偿债能力分析6
企业营运能力6
企业盈利能力7
第二章 SWOT分析10
第三章企业核心竞争力15
：风行企业风格15
：总部经济效应16
：全方位的合作16
：广阔的营销网络17
第四章行业分析18



第五章区域环境分析23



第二局部 战略架构
第六章战略思想27
第七章战略目标29



第八章战略重点33

真正的品牌战争是争夺消费者心里和脑海的市场33
鞋类市场变化趋势预估34
——品牌定位35
XX品牌思维模式36
XX鞋业主攻品牌的目标市场定位37
品牌培育和推广策略37
XX品牌行销路线图38
躲避二个误区38

企业形象战略概述38
XX鞋业企业形象战略架构38
CIS的导入38

XX建设总部经济之必要38
XX鞋业总部经济已成雏形38
总部经济再创辉煌38

。38

企业文化概述38
企业核心理念38
XX鞋业企业文化38

第三局部 战略保障
第九章战略步骤38


第十章战略控制38




财务控制38
生产控制38
销售规模控制