文档介绍：月度绩效考核方案(初稿)
考核目的
为建立、健全北京人大文化科技园建设发展有限公司的绩效管理系统,使员工的贡献得到认可,提高员工的绩效,提高各部门的工作满意度,促进各部门内部的团队精神,理顺各部门的内部关系,协调各部门之间的运作,提升团队业绩,使北京人大文化科技园建设发展有限公司得到持续性发展,特制定本方案。
考核范围
1、本管理制度适用于公司总经理以下的所有在职人员;
2、试用期员工自入职之日起,每满一个月考核一次,考核办法参照本考核方案;
3、考勤期内出勤不满10天的员工不参加当月考核;
4、考勤期内原职位任免、调换者,按新职位进行考核;
5、月度考核时在外地出差的员工,采用远程考核方式。
考核原则
1、公平原则:考核标准一视同仁,人人都能平等竞争;
2、公开原则:考核实施公开监督,人人掌握考核办法及标准;
3、公正原则:考核做到公正客观,考核结果公正准确;
4、差别原则:对不同部门不同职位进行绩效评估时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,评估的结果不搞平均主义;
5、常规原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对下属做出正确的评估是管理人员重要的管理工作内容,绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作;
6、发展原则:绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展,因此,管理者和被管理者都应把通过绩效管理提高工作业绩作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
考核权责
1、人力资源主管部门负责制定及定期修订绩效考核制度,经公司审批后方可执行;
2、人力资源主管部门负责组织绩效考核,收集考核信息;
3、人力资源主管部门负责培训参与绩效考核的各级主管领导;
4、人力资源主管部门负责监督及指导绩效考核的实施;
5、各级主管领导掌握考核的程序及方法并负责具体执行;
6、战略管理办公室对绩效管理制度具有最终解释权。
绩效考核方式
1、公司实行自评与上级考核相结合的方式;
2、上级考核实行两级考核方式,直接上级进行一次考核,分管领导复核;
3、自评分值权重为5%;直接上级考核分值权重为95%。
4、人力资源主管部门指导、监督考核的实施。
绩效考核内容
本考核方案对被考核者实施三个方面的考核:工作态度、工作内容、工作能力。
1、工作态度考核包括遵守制度、敬业精神、责任心、执行力、团队意识等;
2、工作内容考核包括职位说明书中工作内容的执行及完成情况;
3、工作能力考核指对核心技能要求的考核,包括管理能力、基本能力和岗位能力。(详见附录四)
评分标准
总评分标准采取五等份法,具体标准如下:
等级
考核分值
等级说明
A
指标分值的100%以上
出色,工作业绩始终超越本职常规标准要求。通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,得到来自各方的高度评价。
B
指标分值的90%-99%
工作绩效有时会超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,有时在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。
C
指标分值的80%-89%
工作绩效经常维持本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
D
指标分值的70%-79%
工作绩效偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
E
指标分值的70%以下
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
绩效考核步骤(具体实施流程图见附录一)
1、拟定并提交考核表
管理层根据部门战略目标及员工职位说明书拟定直接下级考核指标,确定指标分值。当月考核内容需告知被考核人,经被考核人确认签字后,将考核表交至人力资源主管部门。(截止至当月7日,具体时间以通知为准)
2、人力资源主管部门整理制作考核表单
3、启动月度绩效考核
人力资源主管部门发布月度考核通知,并按部门发放月度考核表。各部门与人力资源主管部门预约绩效面谈时间。(当月20日左右启动)
4、自评及上级评价
员工完成《月度绩效考核表》中自评部分,将考核表交至主管领导,主管领导对员工考核评分。(当月24-25日,具体时间以通知为准)
5、绩效面谈
主管领导将考核结果向员工反馈,并就考核结果与员工进行面谈沟通,主管领导和员工共同就绩效考核结果在规定时间内签字。面谈结束后,将考核表交至人力资源主管部门。如员工对考核结果不满意,可以在规定时间内填写“绩效考核申述表”,提出申诉。
人力资源主管部门负责组织