文档介绍：保卫安全工作总结
保卫安全工作总结
一、严格贯彻实业公司的《保安服务质量检查原则》和基地公司《经营服务质量管理规范》，夯实作好“四级”质量管理工作。全体保卫人员以基地公司大院人员、财产、办公、生产、生活安全为服务宗旨，认保卫安全工作总结
保卫安全工作总结
一、严格贯彻实业公司的《保安服务质量检查原则》和基地公司《经营服务质量管理规范》，夯实作好“四级”质量管理工作。全体保卫人员以基地公司大院人员、财产、办公、生产、生活安全为服务宗旨，认真研究分析驻地的治安形势和社会发展形势，在原有的工作基本上，不断更新观念，采用提高保卫人员的整体素质，规范服务程序、服务原则，使基地公司的保卫工作逐渐形成制度的规范化（其中进一步规范有关规章制度22种，制度上墙28张），增进服务原则化，管理工作的制度化、科学化。
二、积极组织保卫人员争取积极，争取把安全防备工作超前控制，调动各方面力量，采用多种措施，全面排查，主线梳理单位内部不稳定苗头，进一步开展矛盾纠纷排查调处工作，杜绝公司内影响办公秩序生活秩序的群体性事件的发生。进一步基层、进一步实际、进一步群众，加强调查研究理解群众关注的难点、热点问题，立即发现和掌握本院各部门和广大职工住户的矛盾纠纷，采用有效措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态，并做到立即上报。保证了基地公司内部无上访、群体性事件在公司内部形成了良好的治安态势。
三、注重以人为本，加强基本建设，抓好经警队伍的管理。大院的综合治理工作，核心是将大院的各项治安防备措施和有关管理制度落到实处。保证这项工作有人抓、有人管，就必然求要保卫科可以充足发挥职能作用，和之相应的是全体队员的思想素质和技术素质的层次高下，决定着保卫科在维护治安安全工作中的战斗力和实行力。因此加强经警队员的思想教育和各项安全防备技能教育，直接关系着经警队伍在维护内部安全工作中能否充足的发挥作用，关系到职工的切身利益，关系到公司乃至整个大院的安全稳定。对此，保卫科在年初就制定了相应的学习训练筹划，积极筹措资金，保证了上半年的内培和外培筹划的顺利实行；在平常管理中，做到了从人管人向以制度管人的转变，严格实行“两到位制度”即管理到位和奖罚到位，年，合计奖励12人次，惩罚5人次；同步，在加强队伍管理的工作中，积极融入新的管理理念，做到了以情带兵，以情留人，看望和慰问队员伤病家属2次，在思想上保证了队伍的稳定。在队员中积极倡导“人人是窗口、到处是服务”的服务理念，鼓励全体队员积极参与管理，充足发挥上下一盘棋的团队精神，通过全体队员的共同努力，经警队伍的素质稳中有升，各项指标基本达到实业公司和基地公司的质量考核原则，保证了各类特勤的安全保卫和大院的安全稳定。
四、认真贯彻“三个一”思想，发扬“一盘棋”精神，进一步持久地开展基层安全创立活动，，最大限度的发挥每名队员的工作潜力，保证了东门的安全管理和会议保障中的各项任务。同步在年度工作中，保卫科针对群众关怀的院内外部人员购房、租房增多，新入住人员的状况较为复杂的问题入手，和物业公司联合制定租住手续办理环节，建立外来人口档案，并做到和物业公司定期沟通核对，从而保证对大院人口的动态管理。同步为做好严重影响群众安全和损坏大院内公共秩序行为的避免工作，严格实行公司的有关规定，克服人员少