文档介绍：绩效考核方案
第一章总则
第一条目的
为了激励员工、发展团队,通过测量评价绩效,不断改进工作,促进公司战略目标有效达成,逐步形成以绩效为中心的文化,特制定本方案。
第二条定义
绩效
绩效是指公司在经营管理过程中,员工在工作中达到的结果。测量评估绩效包括绩效任务过程和结果,对象包括部门和个人。
2、绩效管理
绩效管理是为了提高绩效而持续进行的沟通过程,是将个人绩效与公司的任务目标相联系的管理工具,包括计划、辅导、考核和反馈改进四个环节。
第三条管理机构
公司绩效管理委员会和人事行政部负责组织开展绩效管理工作。
绩效管理委员会由公司总裁担任主任,副总裁担任副主任。履行确定公司整体战略绩效目标,审批公司绩效考核方案和绩效考核结果等职能。
第四条管理原则
公司本着“双向沟通、强调执行、正面激励”的原则开展绩效管理,有效发展人力资源,增强核心竞争力。
公司本着“公平、公开、公正”的原则,对部门和个人进行绩效考核,促进绩效改进,达成绩效目标。
公司本着“重奖重罚”的原则,对公司长期核心业务发展有利的,或阶段性、战略性业务进行单项考核。
第五条绩效考核的实施对象
本方案适用于公司副总裁以下正式员工,不包括非正式编制员工、试用期员工、考核期内转正时间不超过三十天的员工和考核期内离职的员工。
第二章考核方式及结果运用
第六条绩效工资发放细则
1、公司各职位等级的岗位基本工资和绩效工资的薪酬比例表如下:
职位等级
薪酬系列
最低薪酬等级
最高薪酬等级
岗位基本工资
岗位绩效工资
高级管理层
综合管理系列
D15
D19
80%
20%
市场营销系列
D15
D19
50%
50%
职能管理系列、产品客服系列、技术研发系列
D15
D19
80%
20%
经营管理层
综合管理系列
M11
M14
80%
20%
市场营销系列
M11
M14
60%
40%
职能管理系列、产品客服系列、技术研发系列
M11
M14
80%
20%
执行层/高级专业人员
综合管理系列
S8
S10
90%
10%
市场营销系列
S8
S10
60%
40%
职能管理系列、产品客服系列、技术研发系列
S8
S10
90%
10%
专业人员层
综合管理系列
A5
A7
90%
10%
市场营销系列
A5
A7
60%
40%
职能管理系列、产品客服系列、技术研发系列
A5
A7
90%
10%
初级专业人员层
综合管理系列
B3
B4
90%
10%
市场营销系列
B3
B4
70%
30%
职能管理系列、产品客服系列、技术研发系列
B3
B4
90%
10%
办事员层
综合管理系列
C1
C2
90%
10%
市场营销系列
C1
C2
70%
30%
职能管理系列、产品客服系列、技术研发系列
C1
C2
90%
10%
各考核人员归属表见附表三。
前端员工(BD、渠道、运营经理、中音商务、集团商务等,详见人员归属表附表)考核方式及指标:
岗位类别
考核项目
数据提供
考核人
权重
标准
BD
信用积分
运管中心
运管中心
70%
①短信最低信用积分60分(含)以下(全国联动原因除外)或该区域全网各产品线导致联动扣分者, 公司有权解除劳动合同;②60分以上,以当省短信各端口最低信用积分作为基数。
日常销售运营管理
运管中心
运管中心/大区负责人
30%
各省完成公司交付事项及周报情况等进行评分。
项目把控
运管中心
运营中心
负责项目出现亏损,绩效工资为零。
渠道(含游戏、音乐渠道)
运营安全
运管中心
运管中心
80%
因渠道自身原因引起扣分,对公司声誉及营收造成重大影响者,公司有权解除劳动合同。
日常销售运营管理
运管中心
对应负责人
20%
根据销售人员日常管理进行评估。
运营经理
运营支撑
运管中心
大区/部门负责人
100%
负责大区负责人和音乐运营中心负责人综合评分,各占权重50%。
项目把控
运管中心
运管中心
负责项目出现亏损,绩效工资为零。
中音商务(含版权)
商务安全
运管中心
运管中心
70%
全网中音各资质最低信用度80分(含)以上,为满分;60(含)至80分绩效工资线性计算;60分以下,此项为零。
日常销售运营管理
运管中心
部门负责人
30%
根据销售人员日常管理进行评估。
项目把控
运管中心
运管中心
负责项目出现亏损,绩效工资为零。
集团商务
公司各资质端口运营安