文档介绍：山东凤凰城发展有限公司程序文件规划、设计控制程序 Q/ 3 -200 2 版本: A第0 次修改 1目的对规划、设计过程进行策划和控制,按计划开展规划设计、设计评审、设计验证和设计确认,严格设计更改,以保证设计输出满足设计输入的要求。 2 适用范围本程序适用于公司各类工程项目的规划、设计过程控制。 3职责 投资控制部负责项目开发总体计划和年度计划的编制及规划、设计招标的组织和合同的管理,参与规划、设计的评审。 营销管理部负责编制《市场调研报告》,提交项目市场定位和设计成本要求,参与规划、设计的评审和确认。 设计部负责编制《项目规划任务书》、《工程设计任务书》,并组织评审,参与规划、设计招标和合同订立及协调实施。 设计部负责组织规划方案、设计方案及图纸的评审、设计确认和验证,并受理、传递施工与监理单位的设计更改申请。 4 工作程序 项目规划 营销管理部组织进行市场需求预测并编制《市场调研报告》。 投资控制部根据公司经营决策和《市场调研报告》编制《项目总体开发计划》和《项目开发年度计划》,报公司办公会审批。一般在每年下半年完成,执行期可根据办公会决议进行调整。 设计部根据《项目总体开发计划》、《项目开发年度计划》等,编制《项目规划实施计划》,报主管领导批准。 设计部项目策划人员根据《项目规划实施计划》编制《项目规划任务书》。项目规划任务书应包括: a)市场分析预测与项目价值发现; b)项目组合定位; c)项目投资效益及风险分析; d)项目概念设计; 山东凤凰成发展有限公司程序文件 Q/ -2002 版本: A第 0 次修改规划、设计控制程序 e)项目形象识别系统设计; f)其他相关内容。 项目规划任务书需按 要求进行评审,并经主管领导审核批准后实施。 由设计部部长指派专业项目规划人员或组成项目规划小组按《项目规划任务书》的要求,分阶段、按进度实施规划,并对规划过程进行控制和协调,以确保项目规划方案满足任务书的要求。项目规划外委按 - 执行。 项目策划外委单位评价与选择设计部按《合格供方考察评价选择办法》对项目规划单位进行考察、评价、选择和报批。 项目规划的招标和合同签定按《招标管理办法》和《合同管理办法》执行。 项目规划过程中,公司项目规划人员应和委托方随时交流、沟通、传递相关信息,如需对《项目规划任务书》修改,报主管领导批准后实施。 项目规划方案一般应包括下列内容: a)项目的质量目标; b)项目建设的阶段划分; c)项目建设规模和投资估算; d)资源要求; e)项目经济效益分析; f)环境和社会效益分析。 项目规划方案需按 要求组织评审。 设计策划 设计部根据《项目开发年度计划》、《项目规划方案》,编制《设计工作计划》并报主管领导批准。 设计部指派有资格的专业人员根据《设计工作计划》、《项目规划方案》,编制《工程设计任务书》,任务书应充分满足规划、营销和投资山东凤凰成发展有限公司程序文件 Q/ 3 -2002 规划、设计控制程序版本: A第 0 次修改控制等要求,并包括建筑结构、空调、暖通、水电、网络等设计阶段功能、技术、进度要求。《工程设计任务书》需按 要求进行评审。 经评审的《工程设计任务书》由工程设计部部长批准后实施,作为设计合同的附件,与合同具有同等效力。 设计任务书在实施过程中如因内外情况变化需要修改时,由责任人填写《设计任务修改审批表》报设计部部长批准后进行修改。 设计任务外委,按《合格供方考察评价选择办法》、《招标管理办法》和《合同管理办法》执行。 设计输入 设计输入应包括: a)工程功能和结构要求; b)配套设施和环境要求; c)规划定点及地质资料; d)工程设计任务书; e)相关法律法规要求和标准要求; f)以前类似设计的适用信息; g)成本要求; h)其他或特殊要求(如顾客要求、社会承诺、公开性声明等)。 设计部组织对全部设计输入资料按 要求进行评审,以确保输入充分、完整、适宜、清楚、不自相矛盾。 经评审确定的设计输入均作为设计合同的附件交设计承担方。 设计输出 设计输出分方案设计和施工图设计两种。 方案设计由设计部按 要求组织评审,确认满足设计输入的要求,并经主管领导批准后进入施工图设计。 施工图设计应满足设计