文档介绍：车间生产安全知识培训
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生
产
车
间
安
全
培
训
教
材
制定人:YHF
supplies and get to use, the registration of company a annual management plan, reported to the Board of Direstrat; other: maintaining normal working order, and security. General Manager General Manager job description 1, develop the management, repairs and maintenance of vehicles; legal disputes: the company responsible for the handling of disputes le forporate decisions; corporate culture construction, planning, editing, internal publications; vehicle management: responsibre promptly, ranking officers reporting; responsible for the collation and analysis of information, provide the basis for corand publicity, communication links, and ensusharing, sharing the office expenses by month; information management: responsible for documents, materials, information -nnual administrative budget, control administrative costs, determine the scope of costt management: preparation of the asupplies and get to use, the registration of company assets, record maintenance, maintenance of effective management; cosn, ensuring comprehensive implementation of annual indicators; inspection: convenes the General Manager Office, through2
车间安全作业常识
事故和伤害是设备、机械、原材料和作业环境等“物”的方面与“人”的方面相互接触
中发生的。物的危险因素称为不安全状态，人的危险因素称为不安全行为;当物处于不安全
状态、人处于不安全行为时，就可能发生安全事故和伤害。
安全的出发点
安全意识始于我们对生命价值的重视和对生命脆弱的认识，是确保我们每天安全作业的
出发点。有了这种安全意识，才能做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人所伤害，才能达
到安全作业的目的。
安全作业五要点
作业程序
安全作业首先要求严格遵守作业规程和相关操作指引，以安全、高效、优质和合理地
开展各项作业。
整理与整顿
整理是清洁和清扫不要的东西;整顿是把作业所需的工具等整齐、正确地放置在规定
的位置以方便使用。整理与整顿是“安全之母”，清洁与清扫是工作场所的“礼节”。
保养、检查与维修
机械设备等“物”依要求进行定期保养、检查，发现不安全的隐患要及时通知专业人
员进行维修。
利用短时间将危险于班组会上预知
到现场时、开始作业时、下班时和员工上新岗位时，利用班组会的短时间大家一起交
流自己的感受，预先告知当天作业中可能的危险并讨论应采取的对策。
手示呼叫
对于危险的作业步骤且是多人分工协作的作业，用手指着叫出声并认真地加以确认即
为手示呼叫。它可以帮助我们及时纠正不正确的操作动作，杜绝误操作而引发的安全
事故。
2. 生产车间安全常识
生产车间易发的安全事故
生产车间易发生的安全事故有触电、坠落、被夹卷、受物体打击和火灾等，为了防止事
故发生，我们应具备必要的安全常识和技能。
电气安全
触电事故是指人体