文档介绍：优秀企业的特点
崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大
而导致的不可避免的浪费。
贴近客户：以客户为中心，从客户身上学****倾听顾客
的声音。
自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，勇于冒
险，要有“合理的犯错次数”优秀企业的特点
崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大
而导致的不可避免的浪费。
贴近客户：以客户为中心，从客户身上学****倾听顾客
的声音。
自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，勇于冒
险，要有“合理的犯错次数”。
以人促产：良好的劳资关系是企业不竭的动力，“尊重个
人”、“人人参与公司管理”。
价值驱动：一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有 自己的价值取向。都要为了价值实现而努力。待遇留人，既要马儿跑， 又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在 企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想 付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
精耕细作：要做自己所熟知的东西，在自己的行业中做
深做细。
精兵简政：要做到政令畅通，信息反馈和监督渠道顺畅。
宽严并济：借鉴联邦制的优秀制度设计精华，妥善处理放
权与集权的关系。
严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的 角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、 企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能 和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业 的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下 来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。 比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、 修订劳动合同，对做完 3 年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、 严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、 明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季 时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、 注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业
生涯规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
“人才不是招来的，而是吸引来的”。企业对人才的吸引力将决定三件事情， 一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住，三是企业对人才的吸 引力越大，员工的积极性就越强，工作效率就越高。那么如何提高企业对人才的 吸引力呢？
1、 发展规划吸引人才
这里所指的是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论 是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，那将意味着什 么？“在这的不想干，外面的不想来”。不重视企业发展规划，走一步看一步就 是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以要为自 己的企业设计一个系统的企业发展规划，这是企业实现千秋伟业的第一块砖。
2、 人才吸引人才
在如今的知识经济时代，