文档介绍：员工薪酬管理制度
草案）
内蒙古点富科技有限公司
二O—八年四月二十三日
员工薪酬管理制度
草案）
内蒙古点富科技有限公司
二O—八年四月二十三日
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机构设置 错误!未定义书签
职责 错误!未定义书签
3、薪酬方案的依据 错误!未定义书签
薪酬的确定 错误!未定义书签
薪酬的调整 错误!未定义书签
薪酬的结构 错误!未定义书签
薪酬的差距 错误!未定义书签
薪酬的发展通道 错误!未定义书签
4、职系划分及职系薪酬标准等级 错误!未定义书签
5、员工收入组成 错误!未定义书签
6、其它辅助形式的工资 错误!未定义书签
7、薪酬调整 错误!未定义书签
8、试用期薪酬 错误!未定义书签
9、薪酬的支付 错误!未定义书签
10．附则 错误!未定义书签
为了规范内蒙古点富科技有限公司（以下简称公司）的薪酬 管理工作，结合公司发展战略及管理模式调整的需要，特制订本 制度。
本制度是依据国家法律、法规并结合行业特点、企业自身 实际情况制订的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保 证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益 与员工利益相结合的原则。
在对岗位价值、员工任职资格、员工业绩进行客观评价的 基 础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热 情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机 制。
本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工和实****生。
管理机构及职责
薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综 合事务部负责。
公司薪酬管理委员会成员组成
主 任：张献哲
副主任：刘杰
成 员：徐琳惠
职责
公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层；
研究、制定重大薪酬政策；
负责员工岗位价值的评估及确定。
3、薪酬方案的依据
薪酬的确定。薪酬的确定主要依据员工承担某一职位所需 具备的任职资格条件和能力水平，同时考虑行业特征、当地的消 费水平因素,确定薪酬水平。
薪酬的调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依 据任职资格水平的变化和考核结果进行薪酬调整，薪酬水平能高 能低。
薪酬的结构。根据员工的劳动付出、绩效表现、为企业创 造价值和对企业忠诚度等因素，将总体薪酬划分成基本工资、绩 效工资、岗补、奖金、福利等部分，根据不同的方面实施不同的
激励措施。
薪酬的差距。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成
和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心 人才、基层岗位倾斜。
薪酬的发展通道。建立管理职系、营销职系不同的薪酬发 展通道，推动各类人才的成长。
4、职系划分