文档介绍：焊接加工直属分部
“查隐患、反三违、堵漏洞、”安全活动方案
根据公司《关于在生产系统开展“查隐患、反三违、查隐患、堵 漏洞、”群众性安全活动的实施方案》要求，同时为充分发动广大员 工立足现场查隐患、反“三违”，确保车间生产安全、稳定、长焊接加工直属分部
“查隐患、反三违、堵漏洞、”安全活动方案
根据公司《关于在生产系统开展“查隐患、反三违、查隐患、堵 漏洞、”群众性安全活动的实施方案》要求，同时为充分发动广大员 工立足现场查隐患、反“三违”，确保车间生产安全、稳定、长期运 行，特制定本方案。
一、 活动目的 规范员工行为，消除安全隐患，治理安全薄弱环节，有效防范安全事 故
二、活动时间
2011年2月21日一一3月31日 4月1日一一12月31日
三、 活动范围
1、车间领导干部及管理人员；
2、牵引座装配班人员；
3、 油滤器班全体人员；
4、 电瓶箱体班组人员
四、组织机构
主任：文海
组长：费兴然
组 员：王立安、张春合、杨毅、王瑞、毛俊英、贾俊立、孟磊
赵宁斌、朱秋生
五、活动内容
1、全员全面开展隐患排查，强力有效治理安全隐患；
隐患排查指标：
车间主任、副主任、管理员、班长每月每人不少于4 条；员工 每月每人不少于2 条。
车间要求：以班组为单位各班进行排查，每天于下班时以班组为单位 以书面形式上报当天隐患排查情况
隐患排查范围：
生产装置、存储设施、设备检修、维修、漏电设施、过程存在 的问题、日常生产中影响操作造成操作不方便的问题、消防设施、防 护器材、安全设施、重大危险源等方面。
、隐患排查要求：
车间排查：以车间所辖生产区域为排查对象。由车间主任组织 车间管理员、班组长及车间职工骨干参加，根据车间的实际情况和操 作条件进行排查。对排查出的隐患，由车间进行整理归类，落实责任， 组织人员制订整改方案，负责整改。
班组隐患排查：以生产班组作业区域为排查对象。由班组长组 织班组人员进行排查。各班于上班前先排查后工作，班中加强巡检排 查。随时纠正不安全行为，消除不安全状态。班组无法解决的隐患及 时上报车间值班人员。隐患排查结果建立隐患台帐，班组隐患就落实 责任人，于班后会报车间。班组排查主要内容包括：职工身体状况、 情绪状况（身体不佳、情绪不好等情况可调换工作或休息）、个体防 护用品穿戴情况、班前会交代注意事项落实情况。
岗位自查：岗位操作工以本岗位作业区域为对象，在上班期间， 针对岗位设备、工艺、安全设施、防护用品、消防器材等方面的情况 进行排查。发现危及安全生产的状况，做到随时发现随时报告并联系 相关人员进行整改，并做好记录。对于无法整改的立即上报班长后报 车间。
对于排查出的隐患车间要做好记录，并进行分类管理。一般安 全隐患台帐应包括：检查时间、隐患名称、隐患类型、具体部位、整 改资金、整改措施、整改期限、责任人、等。重大隐患应当包括：基 本情况、隐患形成原因、危险危害程度、隐患确认报告、整改治理方 案、整改结果、验收意见等内容。
隐患整改后，车间组织相关人员进行验收，确保隐患 100%按期 高标准整改完成。
规范员工操作行为、严禁干部声音指挥，严厉打击“三违”（违章 指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为。
每月指标要求：
车间主任、副主任、管