文档介绍：员工晋升对组织发展的影响
［摘要］本文从获得晋升员工、未获晋升员工及组织三个角度对晋升 工作进行分析，提出关注员工晋升对组织团队发展的影响。一方面可以有 效地激发员工的工作积极性，有利于组织目标的实现；另一方面会对组织 中其他员工产生一系被晋升的员工所产生的挫败感 就越强，对职业生涯发展就越没有信心。
影响对组织内部的信任。员工在组织内部感到晋升无望后，不仅 心理失衡，而且会渐渐丧失对组织的信任，有意或潜意识地做一些和组织 发展目标相违背的事情：工作不再像以前那么敬业，采取虚假承诺进行自 我安慰，对晋升者心存妒忌而不配合工作，对领导抱有敌意等。
离开组织另谋发展。时间对于每个人来说都是一种稀缺资源。在 看到别人一次次晋升，而自己却还在等待晋升机会事业止步不前的时候， 未获晋升的员工会产生一系列的心理危机。如果他认为自己在组织中可以 发展的空间很小或者还需要长时间地等待，就可能选择离开组织而另谋发 展的道路。
四、员工晋升对组织的影响
。有效的晋升可以促进组织 内部岗位和员工能力更好地结合，实现能力和职位的匹配，提高组织的人 力资源利用率。晋升，一方面为有能力的员工转换岗位提供支持和保障， 使员工在职业发展过程中找到合适发挥自己特长的岗位；另一方面也在为 组织各个岗位寻找合适的人选。
。晋升是组织内部人员依据 一定的标准进行岗位向上的调整，这是组织内部人员流动。晋升可以使组 织空缺职位得到补充，新到任的员工无论从组织工作开展，还是从自身工 作意愿上都充满了强大的发展动力。晋升机会对于组织成员来说是一种宝 贵的稀缺资源，是员工想通过自身努力实现的职业成功。对晋升的追求会 使整个组织内部产生一种你追我赶、争创业绩的竞争局面。
不当晋升会使组织内部出现不和谐的局面。晋升是组织员工关心的 问题，如果处理不当，便会对组织造成较大的不利影响。不合理的晋升对 于整个组织而言是一种不合理分配，会产生员工对组织决策的不认同或者 是抵触，甚至产生对组织的信任危机。
五、关于晋升工作的几点建议
、民主的晋升体系。规范的晋升制度是 现代组织运行 系统的明显特征，也是组织健康、有序运行的一项重要制度保障。建立科 学的人才评价标准和考察制度，并严格贯彻实施，可以有效地防止具有决 策权领导的个人行为对晋升的过分干预，而成为整个组织选人用人的工 作。
按照规范的晋升流程进行员工考核、提拔、任命工作；员工也可以根 据高一层级岗位任职条件要求，对照自身条件进行针对性地补短和提高， 并且对晋升工作的步骤和流程做到心中有数，避免盲目期望。
晋升工作的开展要民主。在对人才的评价和推举过程中，要充分听取 基层员工意见，加大其意见所占权重，接受舆论监督，真正能选拔出德才 兼备的人才，避免或消除组织内可能存在的互相猜疑和不满情绪。只有发 扬民主，才能杜绝违背原则的幕后交易。
。传统的“基于工作”的选人思想在现代人力 资源管理实践中受到挑战，这种适用于稳定的组织环境的晋升标准，显然 无法满足处在不断变化的环境下的组织对灵活性的要求。越来越多的管理 学家倾向于“基于能力”的晋升标准，在做出晋升决策的时候，更多考虑 的是员工是否具备胜任晋升职位所需的知识、技能和能力，而以往