文档介绍：技术部主管绩效考核管理办法
红色阴影为讨论调整;粉色阴影为所需表格;
考核项目
序号
考核项目
所占权重
月绩效总奖金
额定绩效奖金
1
工艺技术文件的符合性(差错率)
30%
1000
300
2
工艺技术文件的准时完成率
25%
250
3
工艺纪律检查
15%
150
4
新品不合格率
10%
100
5
内部顾客满意度
10%
100
6
纠正预防措施有效完成率
10%
100
第二章考核实施办法
1、工艺技术文件的符合性(差错率)
此项目为目标达成制。工艺技术文件的符合性(差错率)目标≤2次/月;
月工艺技术文件的符合性(差错率)>2次,该项目绩效奖金为0元;
月工艺技术文件的符合性(差错率)≤2次,且满足以下条件的该项目绩效奖金全额发放;
※由于一次工艺技术文件错误造成的损失金额在3000元以上的,或造成报废的数量>5件的,该项月度绩效奖金为0元;
※工艺技术文件的差错主要是指配方、程序错误;
※工艺技术文件的差错情况由检验员提交至质检部,质检部每月按部门分类统计,并将“月度质量统计表”传递至绩效考核小组;
※此项目为每月考核。
2、工艺技术文件的准时完成率
工艺技术文件的准时完成率=月实际按时有效完成数/月计划完成总数×100%;
工艺技术文件的准时完成率绩效奖金=工艺技术文件的准时完成率×额定绩效奖金;
※月实际按时有效完成数是指无任何差错的程序、配方,并且必须在计划时间内完成方为有效;
※月实际按时有效完成数由生产部收到技术配方进行记录,由绩效考核小组潘浙胜统计;
※月计划完成总数由技术部经理每月月初5日前提交到绩效考核小组备案;
※此项目为每月考核。
3、工艺纪律检查
此项目为目标达成制。工艺纪律检查目标≥3次/月;
工艺纪律检查次数<3次,该项目绩效奖金为0元;
工艺纪律检查次数≥3次,且满足以下条件的该项目绩效奖金全额发放;
※每次工艺纪律检查必须对四个车间进行检查,不得缺少,否则视为未完成此项;
※每次检查完成后的所发现问题必须进行跟踪确认,予以关闭,否则视为未完成此项;
※关闭后的“工艺纪律检查记录”由技术部在每月月初5日前将书面报告交与绩效考核小组备案审查统计;
※此项目为每月考核。
4、新品不合格率
此项目为目标达成制。新品不合格率≤2次/月;
月新品不合格率>2次,该项目绩效奖金为0元;
月新品不合格率≤2次,且满足以下条件的该项目绩效奖金全额发放;
※月单次新品不合格造成的损失在3000元以上的,或报废数量>5件/次,该绩效奖金为0元;
※月