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业务讲座图一
投资项目绩效管理与评价七
张三力
第四讲项目绩效管理系统
上接第八期
维修和更新资金;制定的价格是否测,任何与原计划或预期结果的偏
合理、能否满足持续运营要求、上述差都需要加以识别并进行原因分
资金费用是否已有储备;预期的短析,可能的话还应考虑采取补救措
期效果是否已经实现、今后能否持施。项目产出的完成并不意味着“监
项目的交付使用阶段的绩效管
理体系主要包括项目完工之后的绩续发挥;所采用的技术是否还符合测”的中止。为确保项目的成功,项
“目前”的市场要求;为最大程度地
效监测,使项目能成功地长期持续目完工之后应该为项目今后的发展
满足需要,应缩短还是延长其使用
下去。在这个阶段,项目管理与绩效调整和制定相关的政策,“监测”也
寿命;项目资产的运营是否存在影需要持续一段很长的时间。项目的
管理的任务有所分工,详见图—
的“交付”栏目,绩效管理的主要任响其潜在效益的危机;运营机构的远期影响评价是项目绩效评价的一
务包括绩效监控与报告、远期影响工作重点是如何维持资产的长期运个重要组成部分,一般应聘请独立
营资金。
评价。许多项目都要经过很长时间的咨询机构或专家来完成。
运营机构从一开始就应做出决
才能实现其近期作用和远期影响。
策,是在资产无法进行最佳运作时
有时候项目产出是可以完成的,但
是其影响即便是经过了很多年可能逐步更新,还是等资产完全报废之
后自然结束。这是一个基本的政策
也还不一定明显。同样,即便项目产项目需要通过一定的支持条件
问题,如果资产的运营状况不明了,
出情况良好,可能也仍需要调整政或资源来进行有效的管理,即项目
那么就需要准备一定量的费用。建
策,从而使项目能达到最佳运作。经理都需要一套支持条件来“帮助”
议为项目所有的资产建立财务程
项目的交付使用并不仅仅是他们进行项目管理。这些支持条件
“工程”意义上的资产的交付和必要序,对项目资产进行记录并进行折很普通,并非为某一项目特别设定,
旧。此外,运营机构应有相关的政
的周期性维护,它更是将项目产出在国内具有普遍适用性,应该能帮
策, 以确定原始资产是作为一种持
交付给利益群体以实现其长远利助所有的项目。图—表示项目绩
益。因此,也还存在一些问题需要进续的资源进行维护还是单纯地任其效管理的主要因素,框中白底黑字
运营到寿终正寝。如果将资产作为
行研究和决策,如服务或收益的定属的任务,其他阴影部分为
一种持续的资源,那么就需要从利
价、为资产的更新积累储备金、周期相关支持条件,并假定为状况良
润中抽取相应的储备金,并且需要
性维护、资产的长期管理等。好。
.绩效报告和监督以现金形式来储备,
备金是要上交给财政的。财务管理
为实现项目的长远利益和影政策法规指那些由运营管理机
应针对以上问题每月提交一次报
响,在对完工之后的项目进行绩效构制定的明确“规定”,在项目的策
告。
监督和报告时,应更关注项目资产划设计、施工和最终的交付使用阶
.远期影响评价和报告
的维护及其适当的运营,而不仅是段都要符合这些政策制定政策时
项目远