文档介绍：房地产开发成本控制措施
房地产开发成本控制措施
房地产开发成本控制措施
房地产开发成本控制举措
一 投资决议阶段
投资决议阶段是项目开发中最为要点的阶段， 此阶段所做的项目策划书、 投资估量是投资决议的重要 政策变化等方面的风险剖析， 基本保证风险成本小于项目净
收益的 5-8％。
二、设计阶段
设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在 75％以上。
在此阶段， 成本控制人员经过适合地与开发商的建筑师、 设计院的设计师亲密配合， 可获得
事半功倍的成效。主要方法和举措有：
项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建筑成本。 尽可能确立一个基本控制区间，充足利用好土地资源，并联合项目地形特色建筑环境景观，提升土地利用率。
，增强设计方案优化
成本控制人员应付设计方案的构造系统、基础造型、平面部署进行成本剖析，向建筑
师提出建议，使设计方案不停优化。 同时，对设计方案的计算过程进行评审，根绝人为要素的守旧扩大，特别在设计系数的取值上。
，明确赏罚治法对设计单位施工图限额设计指标有：
1）每平方米钢筋含量指标；
2）每平方米砼含量指标；
3）单位施工图估量指标；
4）设计更改花费限额指标。
，减少设计更改花费
对设计单位的管理工作拥有较强的专业性， 假如开发商自己人力资源不足， 可整合社会资源， 增强事先控制的力度。 与设计单位签署的合同， 应明确规定因设计质量不足所造成更改的限制举措。给设计阶段必需的时间，也是减少或根绝“三边工程”的必需条件。
三、招招标与合同洽谈阶段
项目招招标与合同的洽谈确立是项目成本控制管理工作中的重要环节， 好多有关法律文
本均在此阶段达成， 很多隐患和难点也是在此阶段留下的， 这个阶段的工作质量将直接影响
项目运作时期的成本管理和结算工作。 所以，成本管理人员在此阶段， 应依据项目整体进度
房地产开发成本控制措施
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计划使工程招招标清楚、有条理，使工程合同切合项目要求。
依据项目整体施工计划制定详细的招招标计划， 经过市场检查剖析， 成立和完美地区性的施工单位、 建筑资料、 政策法例等信息库， 为招招标贮备信息资源。 制定招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款方法及甲供资料的范围、方式、分包项目等
主要合同洽谈条款。
招标阶段控制造价的主要方法有：
1）单位工程方面：以采纳总承包方式为主，部分项目分包。单位工程推行平方米造价包干或总价包干方式，关于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采纳分包，同
样推行单方造价包干。
（ 2）甲供资料方面：关于波及工程质量的资料（如外墙漆、装修资料等） ，宜采纳一致甲方供料， 一些大宗主要机电设备也应甲方自行采买。 在资本同意的条件下， 因季节要素价钱改动较大的某些资料（如水泥、钢材等） ，也可充足发挥开发商的