文档介绍：华侨城集团管理手册/员工招聘/OCT P&P - 人06 第1页 OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 《员工招聘的管理规定及执行流程》主题使用范围员工招聘集团总部部门总监及以下职位解释权归属集团公司人力资源部执行相关部门集团公司所有部门系列编号 OCT P&P - 人06生效日期 2000 年 8 月21 日基本规定 1用人申请部门副总监以下(不含)职位的用人申请应由本部门总监/主任提出,并得到人事总监的批准部门正/副总监职位的用人申请应由人事总监提出、并获得负责该部门的副总裁(或同级),总裁和首席执行官的批准 2人力资源招聘计划人力资源部每年十一月底根据各部门用人申请制定公司年度招聘计划,并经主管人力资源的副总裁批准人力资源部每年十一月底根据公司和部门目标制定公司第二年人力资源需求预测,并提供给公司和部门领导作为决策参考 3员工招聘的责任划分人力资源部领负责协调和监督整个招聘的流程直接用人部门的总监/主任负责考核应聘人员的任职资格,并决定是否应聘 4招聘程序参见附件 15人力资源的来源?所有职位同时进行对集团公司内和对外的招聘。在条件相同的情况下,优先采用内部人员?重点外部来源应包括子公司、定点大学和猎头公司华侨城集团管理手册/员工招聘/OCT P&P - 人06 第2页 OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 应鼓励员工内部流动,以利于员工发展。人力资源部和招聘业务部门在内部员工的应聘阶段必须为应聘员工保密。内部员工被录取后必须经原部门总监/主任或直属副总裁(针对正/副总监的流动)批准方可流动 6申请资料的筛选申请资料的筛选应在招聘通知发出后 15个工作日内由人力资源部完***力资源部针对每一职位应提供不少于 6个候选人资料供直接用人部门评估。业务部门针对每一职位应确定适当数量的面试候选人 7面试面试官应是招聘岗位两级以上领导、人力资源部门代表和其他人员。每每轮面试官的数量应不少于 3位部门副总监以下(不含)岗位的面试程序从第一次面试开始应在 15个工作日内结束。招聘部门总监负责最终决定录用与否,人力资源部提供建议和公平性监督部门正/副总监岗位的面试程序从第一次面试开始应在 25个工作日内结束。录用决定应由总裁或首席执行官、主管副总裁和负责人力资源的副总裁共同作出每位面试官都应在面试结束一个工作日内填写书面评估并交至人力资源部。评估标准见附件 2 本文件的修订和批准 8本文件的修订由集团人力资源总监组织有关人员进行,经集团负责人力资源的副总裁批准后实施本文件的附件 9本文件的附件包括: 附件 1华侨城集团公司员工招聘流程图附件 2华侨城集团公司员工招聘面试报告《员工招聘的管理规定及执行流程》(续) 主题员工招聘系列编号 OCT P&P - 人06生效日期 2000 年 8 月21 日华侨城集团管理手册/员工招聘/OCT P&P - 人06 第3页 OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 根据公司战略和部门要求评估人力资源的近期和远期需求根据业务计划评估人力资源需求年度人力资源计划用人申请需招聘岗位