文档介绍：第七讲 MRPII ?物料计划同能力计划的关系? MRP II 管理模式的特点?实现物流信息同资金流信息集成?运行 MRP II 系统的基础数据? MRP II 系统产生效益的机理 MRP 还没有做到: ?仅说明需求,没有说明可能?仅说明计划要求,没有说明计划的执行结果 052 供需链管理与 ERP 潜在客户主生产计划( MPS ) 物料需求计划( MRP ) 能力需求计划( CRP ) 执行物料计划( 加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制) 物料清单库存记录工作中心工艺路线可行? 预测合同可行? 粗能力计划( RCCP ) 执行层计划层关键工作中心(瓶颈工序) 资源清单闭环 MRP 逻辑流程图?自上而下的可行计划?自下而上的执行反馈?实时应变?约束理论: 重点在瓶颈工序? APS 技术: MRP/CRP 同步运行 053 供需链管理与 ERP 库存记录产品配置对流水生产类型的行业(汽车、家电、食品…) 生产线的日产量决定了企业的产出能力采用“有限能力顺排计划”物料需求计划( MRP )与能力需求计划( CRP )的关系物料需求计划: 对象: 物料物料 1物料 2物料 3 能力需求计划: 对象: 工作中心工艺路线 1工作中心 1 工序 10工作中心 2 工序 20工作中心 4 工序 30工艺路线 2 工序 10工序 20工艺路线 3 工序 10工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 054 供需链管理与 ERP 能力需求计划逻辑流程图加工任务计划/确认/下达定单工艺路线能力需求计划工作中心能力需用能力可用能力需用负荷工作中心平均能力小时时段(日期) 1. 多少负荷? 2. 需用能力? 3. 可用能力? 4. 平衡负荷/能力。平衡负荷未结定单计划定单 055 供需链管理与 ERP 闭环 MRP 还没有做到: ?执行结果为企业带来什么效益? ?执行结果是否符合企业总体目标? 056 供需链管理与 ERP 057 可行? 可行? 主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II 逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现?企业整体效益?资金流与物流的信息集成可行? 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统 MRP 供需链管理与 ERP 基础数据相互关系与设置顺序静态信息工艺路线/ 提前期成本/利润中心仓库货位库存信息需求信息运行供应商/ 客户信息车间/ 部门工作日历中间信息工作中心会计科目物料分类/类型物料号物料主文件物料清单动态信息 058 供需链管理与 ERP 物流与资金流信息集成?物料与资金的静态关系?计算物料成本、定义物料价值?定义物料类别与会计科目的关系?物料与资金的动态关系?定义事务处理类型?定义相关会计科目及借贷关系 059 供需链管理与 ERP 材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本 AC D X材料费采购间接费 B 本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本ER OP 增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累加 060 供需链管理与 ERP