文档介绍：四、生产部绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标
1、生产部经理 KPI 指标表
指标
KPI
KPI 说明
权重
计算方法
信息来源
编号
(100%)
通能力
30
核心能力
判断和决策能力
20
计划和执行能力
20
合计
100
项目
态度类型
能认真完成任务
20
做事效率高
30
所需态度
30
有责任感、愿意承担更多的责任
及时向上级汇报工作
20
合计
100
生产部工程师（生产管理）绩效考核指标
1、生产部工程师（生产管理） KPI 指标表
指标
KPI
KPI 说明
权重
计算方法
信息来源
编号
(100%)
文档及时处理，归类合理，
季度绩效
1
文档处理
保存完整，差错率低，便
20
文档资料
于查找
考核表
采购及时、所购备件质量
季度绩效
2
备件采购管理
20
工作纪录
合格、成本合理
考核表
审核的及时性、鉴别报表
季度绩效
3
报表汇总审核
20
统计报表
数据的正误及其它问题
考核表
考核及时、公平，考核效
季度绩效
4
子公司考核
20
考核报告
果良好
考核表
相关部门
见部门满意度调查表和子
评价，人
5
内部满意度
20
人力资源部
公司满意度调查表
力资源部
汇总
2、生产部工程师（生产管理）能力
/ 态度要求列表
项目
能力类型
权重 (100%)
专业技能
30
计划和组织
20
核心能力
团队合作
20
创新能力
15
效率
15
合计
100
项目
态度类型
主动性
30
积极进取
25
所需态度
发展导向
25
灵活性
10
谈判能力
10
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺） KPI 指标表
指标
KPI
KPI 说明
权重
计算方法
信息来源
编号
(100%)
实验的次数、成功率和实
季度绩效
1
生产工艺实验
40
试验报告
验成本
考核表
季度绩效
2
生产设备管理
故障率、安全事故
30
工作报告
考核表
工程完成时间、工程的质
季度绩效
3 工程管理量，发现