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祥云县农业局行政绩效管理制度工作方案
为进一步加强自身建设,提高重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和单位工作效能,保障重点工作及重大项目建设的落实,实现工作最佳绩效。根据《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》(云政发〔2010〕40号)、《祥云县人民政府关于印发祥云县深入开展效能政府四项制度实施办法的通知》(祥政发〔2010〕27号)和《祥云县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》(祥政自建办发〔2010〕2号)文件要求,结合我局实际,制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照突出重点、注重实效、分级管理的原则,以制度创新为动力,以审计、稽查、绩效评价和督查为手段,以我局的重点工作和重大项目建设为重点,积极推行行政绩效管理制度,提高绩效管理水平,实现各项工作最佳绩效。
二、主要目的
着力解决农业系统部分单位工作效能不够高、资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题,促进农业系统科学、合理、及时、有效地运用资金,努力提高重大投资建设项目效率、资金使用效益和行政机关工作效能,保障重要工作和重大建设项目的落实,实现工作的最佳绩效。
三、方法步骤
(一)启动阶段(2010年3月份)
1、加强组织领导。县农业局效能政府建设领导小组负责行政绩效管理的整体推进,领导小组下设办公室,由局办公室、财务室等股室组成,负责工作方案制定、综合统筹、联系协调、调查研究等工作。
2、做好宣传工作。根据行政绩效管理制度实施步骤做好宣传工作,采取多种措施,适时适度宣传行政绩效管理制度的政策措施和工作成效,营造良好的舆论监督环境。
3、具体分工。一是农业重大项目和重点民生专项资金的绩效管理由财务室牵头负责,办公室、种植业股、产业办等股室配合,共同推进。二是年度重点工作的绩效管理,由局办公室牵头,各相关股室、站所共同配合。三是重要工作督查,由局办公室牵头,各相关股室共同配合。
(二)整体实施阶段(2010年4月1日至11月15日)
1、开展工作任务绩效督查。各股(室)、各站所按照《祥云县农业局关于印发祥云县农业局深入开展效能政府建设实施方案的通知》等有关文件要求开展工作,督查组对开展情况进行督促检查。
2、开展年度重点工作绩效评价。对县人民政府确定的重点工作及重点督查的10项惠民工程中涉及我局的工作,由办公室室负责督办,相关股室配合。
3、加强政府投资重大项目资金管理。对重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监督和跟踪问效,由财务室负责,相关股室协同配合。
4、开展重点民生专项资金绩效评价。重点民生专项资金每年的评价资金总额不少于专项资金总额的30%
,由财务室负责,相关股室共同配合。
(三)总结考核。按照