(采购管理)EPC采购管理规定.pdf

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并提供采购指导
 协助保护伞协议到EPC合同的实施。
 审核并监督EPC检验计划和质量控制计划
 协调并监督EPC督促工作
 监督供货商的监督检验工作及与EPC采购组的协调工作。
 提供指导并监督主要EPC采购订货谈判
 审查、核实并协助选择所有设备和材料的供货商
 提供商务评标和采购定货指导
 提前协助并提供指导会尽量减少RFQ和采购定货安排的延误
 提供指导，准备EPC询价/报价情况报告

业主采购管理机构图
。EPC采购管理规定 第2页

公司主管领导
商务管理部经理
承包商管理组
采购管理组 区域采购经理
催、检经理
EPC承包商
催、检协调员
第三方检验公司
物流经理
物流协调员
物流服务商
图 第3页
3 业主与EPC承包商的采购工作职责分工
设备和材料关键性等级划分
由EPC承包商根据业主发布的《设备和材料关键性等级分级程序》 (编号未定)方法，提出
具体的设备和材料的关键性等级，由承包商项目管理组组织审核，由神华包头煤化工有限
公司设计管理部和项目设备组、电仪组批准。
物资采购界面管理规定(编号未定)
采购分级管理职责
见：“采购分级管理职责矩阵”。EPC采购管理规定 第4页
采购分级管理职责矩阵
关键性等级
序号 采购工作 交付文件 交付时间
I II III IV
1 总承包合同谈判阶段 承包商的采购原则和策略 与投标文件一起 RP
承包商采购组织机构图、主要采购人员资质 与投标文件一起 AP
设备关键性等级(仅仅针对关键性等级 I 级 的设备) 与投标文件一起 AQ
业主项目推荐厂商表（预备） 与投标文件一起 AP RP RP R