文档介绍：基于工程全生命周期的项目管理过程创新研究
摘 要:处在现代国际化的社会,我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐,用创新的管理来推动我国建筑业的发展。在参与者所追求的目标下,分析全生命过程中的主要建设过程,即设计阶段、施工阶段、运对以上设计过程中存在的各种问题,设计过程中应当遵循以下原则:一是“少费多用”,即尽可能用少的材料、资源来实现尽可能大的效用,这个原则是由美国建筑师富勒提出的;二是“集约化”,对各资源的利用实现集约化包括水资源、土地资源及能源;三是“适宜性”,建筑设计需与自然气候、地形、地貌、地质等因素相结合,还要与社会人文因素相适宜;四是“循环利用”;五是“以人为本”,以人的角度创造出符合人类各方面需求的建筑产品;六是“绿色环保”;七是“刚柔相济”[4]。
设计人员应该与各合作方做好充分的沟通,做好充分的设计准备工作,按照设计原则设计各方满意的产品。设计管理者可从物质上及精神上采取激励措施提高设计工作人员的积极性,形成在人类福祉上、在社会发展上、在经济上等各方面的效益。
(二)施工的创新
在现代经济条件下,需要按照整个市场环境的具体情况,对传统管理模式进行调整。创建新的企业管理模式,创新过程要注重“六个”转变:其一,注重以物为中心的管理转为以人为中心;其二,注重速度和规模向效益和质量转变;其三,注重生产经营型转为资本经营型;其四,注重企业自我评价转为用户满意;其五,注重竞争转为合作;其六,注重企业整合转为全面创新[5]。 项目部代表施工企业,但它本身又并非是企业,由此无法担当起这一明确的责任,项目部没从企业的发展角度,而是仅仅考虑自身利益进行工作,给企业带来了潜在的问题;项目经理集人、财、物的处理权、指挥权、决策权于一身,虽有项目责任书,但缺乏有效的制约;施工企业常常同时兼顾着多个项目,经常出现兼顾不过来,这些问题都需要考虑用创新方法来解决。需要将施工项目管理工作按照主体、空间进行延伸,从企业整个经济效益和社会效益过程出发,建立健全的组织机构,即把项目部当作企业的分公司进行设立和定位[6]。可以设立各管理部门,合同管理部集合同管理、财务管理、计划管理、结算管理及成本管理于一体,突出合同管理的中心地位,强化其功效,克服合同管理与成本管理、资金管理相脱离的问题;施工管理部,进行质量、进度、信息沟通、安全、成本、资源配置等全方位的实施与沟通协调,解决施工中出现的重进度、轻管理,重投入、轻核算等问题[7]。积极建立及完善一套有效的激励及约束机制,建设一流工程造就一流施工队伍[8]。施工文明安全问题频频出现,项目管理对这一环节要着重关注。可对施工人员开展安全教育,及进行相关施工知识和施工责任意识及素质等方面的教育,提升施工工人整体业务能力。
(三)运营的创新
该过程的创新不仅有利于业主,对工程建设参与者也有积极的意义。可提升自身的企业形象,提升建筑产品的建设水平。对于建筑产品的日常维护,可从提升维护能力方面着手,根据具体建筑产品具体情形延长保修期;加强与业主沟通交流,及时有效地解决建筑产品问题;积极提升工作人员的工作能力和素质。积极进行工程后评价,总结经验和教训,进一步提升企业的业务能力。最后,工程拆除报废阶段,需从可持续发展的角度,积极提升环境保护和资源回收的能力。
结语
鉴